15年4月初来到北京，至今已有两年多的光景。对照职场定位工具，自己还处在执行者阶段。对于初入职场（1-3年）的执行者来说，需要做的是少说多干，使劲看，积极主动，迅速适应。
理论说的很通俗易懂，但是在具体的工作中仍旧有很多的困惑，今天就来跟大家分享分享自己遇到的问题和一些解决方案。
工作背景
上大学的时候，互联网的浪潮开始兴起，通过自学入了运营的坑一直到现在。现在在公司中负责公众号和网站的运营和维护，大部分工作是网上完成。面对面沟通交流的时间并不是很多。
另外一方面，做运营将近两年，却仍处在初级水平。公司属于教育行业，刚刚起步，网络平台服务与主营业务，对于运营者能力要求并不是很高，自己现在水平足够胜任。
但是每每想到未来五年甚至十年就会产生恐慌、焦虑。初入职场阶段还会有人对你包容，还有时间去进行调整，如果五年后还是在原来的水平，只能被淘汰掉。
遇到的问题
老板是个很厉害的人物，学贯古今，资治通鉴、易经、鬼谷子等是枕边书，古代人物典故信手拈来，到今天已出版十多本书，自己也是他的读者和粉丝。也有着作为老板常有的强势作风，略传统。
初入公司的时候，抱着满腔热血，撸起袖子想着大干一番。于是，不管是开会还是平时随意的沟通中，会时不时给老板提一些建议，把自己关注的一些趋势或者工具分享给老板，希望能够帮助公司的业务和发展。但大部分是被一杠子打回来，提出的建议当场就被否定。
久而久之，这种热情慢慢沉淀下来，不在随意的提建议。这样好也不好。态度上自己变得有些被动。认真完成老板安排的工作是可以做到的，在一些场合也经常得到老板的表扬，但是自己清楚这样的发展是不够的。
另外一方面，作为初创公司，老板身负重要地责任，所以事必躬亲，大事小事都要把把关。自己自由发挥的余地比较小。现在社会发展变化很快，想想五年后，再结合现在的成长和发展速度，心里非常的焦虑。
一次笑来粉丝线下小聚的时候，跟朋友讲述了自己的困惑。我跟他分享了这样一个场景：
老板是做知识服务的，肚子有很多的货，教育，婚姻等等，闲聊中老板在思考公司未来业务的发展方向和路径时，我将最近比较火的语音付费安利给了老板，并将笑来老师的一块听听作为模板和案例分享给了老板，又一次的被否定了。
后来老板新书《婚姻治疗师》上市，其中有音频版权问题，后和一些行业内的大咖吃饭谈这方面事情，回来后很兴奋的跟我们分享语音业务的发展前景，并兴致勃勃的要搞语音，并交待自己好好研究下。我说：之前讲过这个事情。
场景到此结束，朋友结合他自己的经历和所学给我分析了很多，主要有两点：
第一，给老板提建议要给出综合周全的方案。
将自己深思熟虑、经过多种参考资料验证的成熟方案提交给领导，而不是随意抛出一些零碎的信息。并且最好给出多个方案，让领导做选择题。回顾以往的交流场景，这确实是自己在汇报工作时出现的很严重的问题。把信息当成方案，把锅甩给了领导。
记得当时，自己有这样一个回答：我先看看老板愿不愿意做，感不感兴趣，如果决定做我再深入研究。透过这句话可以看出自己还是被动的心态。另外一个就是怕花了时间和精力最后却被否定，这样就相当于做了“无用功”，“浪费”时间嘛。这里的“无用功”为什么加引号呢，其实工作中做的任何事情都是经验的积累，现在用不上，以后不知道什么时候能够用的上。
** 第二，注意和领导的沟通方式。**
“之前讲过这个事情”，在当时的场景说出来是很不合适的。当时说完这句话后办公室就沉默了，我坐下后有觉察到自己可能说错话了。朋友问：换位思考一下，你是老板，你听了会怎么想。所以，即使人少，平时的沟通很随意，但也要注意和上级说话的分寸。
职场的修行才刚刚开始，把我自己入得坑写出来，剖析自己，也给有需要的人提供一些参考案例。
真的非常感谢张浩、刘召立、Lisa和金辉，有你们这些职场老鸟的分析指导，让职场新人的自己少入一些坑，多一些成长。你们及群里其他笑友对于写作的执着和坚持，不断地刺激着自己镜像神经元的发展。让自己勇于面对犯的错，勇敢分享。感恩遇见你们！
