我的半成品
今日在做公司内部培训时，用了思维导图，得到了领导的高度认同和赞赏。认为我的讲授非常具有逻辑性，而且重点突出，通俗易懂，这是思维导图在工作中，第一次带来如此明显的赞誉，但其实，我早就从中受益良多。
每次的会议记录、课程研发、备课上课、策划活动……我基本都在用导图提高效率，正如我上一篇所有，思维导图早就已经改变优化了我的思维习惯。
借鉴自网络
昨天我用导图备课，有位同事看我画的艰难，提出了这样的疑惑: 我感觉思维导图确实很有用，但是太浪费时间了。
其实这种疑惑很多人都有，我就用今天我的例子来解答下这个问题。
我和同事一起备课，一天的时间我用导图梳理清楚了内容，绘制好了完成的导图。而同事却已经把课程PPT做了大半，下班时候他们都替我着急，说:你这还没开始做，今晚得加班呀。我说，没事，放心吧。
他们其实也需要加班，把剩下部分做完。看起来我的工作量很大，但是其实我已经备完课了，从流程到内容，甚至教法，我只需要要按着导图上的顺序，做出来简单的辅助PPT，我一共做了8张，用了一个半小时（其中半小时用在美化上，我完美主义者）。我应该是比他们早完成课件的，并且能够做到内容烂熟于心，脱稿也可以。
我的半成品
我想，关于思维导图浪不浪费时间的问题，不需要争论了，只看你想要的结果是什么，看重的是什么，会不会用。
把事情，做专业，做精，做好。
