论如何看待公司和领导的关心
1 从实际操作看:作为下属要感谢领导的关心。领导要关心下属的生活问题。
2 从逻辑分析:领导的精力是稀缺资源。他的关注本身就是一种支持。领导关注,但我们要主动汇报目前做了什么,需要什么资源。让领导判断。
总结:根据事情判断是否需要关心下属,下属也要判断事情是否需要领导支持。
1 从实际操作看:作为下属要感谢领导的关心。领导要关心下属的生活问题。
2 从逻辑分析:领导的精力是稀缺资源。他的关注本身就是一种支持。领导关注,但我们要主动汇报目前做了什么,需要什么资源。让领导判断。
总结:根据事情判断是否需要关心下属,下属也要判断事情是否需要领导支持。