这两天，南昌一家公司的“狼性文化”在网上扬名了：
红毯舞台上有6名女员工，
她们相互跪着，互扇耳光，
听说耳光扇得越响，代表
员工更有狼性、更受公司青睐。
视频走红后，该公司工作人员称，
这是培养员工“团队精神”的展示。
视频显示，现场确实挂着“狼性团队”四个大字。
其实，狼性文化在我们的工作中并不少见，
其原本的含义是指“对自己狠一点！”，
但下跪、耳光这些带有明显人身侮辱和人格矮化的行为，
体面的公司绝不会公然提倡！
今天，社群家借由这个“奇闻逸事”，
探讨一下“狼性文化”是如何流传，又是如何走形的。
说起“狼性文化”，
最有名的“狼性”企业当属华为，
任正非在《华为的冬天》公开提到：
狼性文化指危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则。
企业在市场竞争中，管理团队要有狼的嗅觉、狼的敏锐、狼的战斗力，练就狼的机智灵敏、扑捉食物的本领，企业才能求得生存，在竞争中处于不败之地。
“狼文化”：
第一，设计感，危机感，远见、视野；
第二，奋斗精神、进攻精神；
第三，团队的凝聚力。
凝聚力一旦减弱了，走下坡路将是迅速的，甚至是瞬间的。
不得不承认，在中国公司一没技术、二没资本的时代，
“狼性文化”作为华为等中国公司在商场拼杀的核心竞争力之一，
它聚焦在经营战略层面是可以理解的，
它更多意味着一种奋斗文化，
而奋斗是不会过时的。
每家企业的“狼”都各有所指。
但近年来，“狼性文化”却备受争议。
个别公司把“狼性”曲解为奴性，
它成为盘剥、压榨员工的一种手段。
失败的和成功的狼文化企业最大的不同是：
成功企业的狼文化，
首先是老板要求自己的，
任正非虹桥机场排队打车早就热炒过了，
雅客陈老板时至今日仍然对产品及品牌创新亲力亲为，
叶茂中更是恨不得用狼的标签把自己全身贴满。
而失败的狼文化企业是老板要求员工的。
这些老板天才般发现了狼的最大特征：
作为狗的祖先，
狼是这个世界上最容易被驯化的动物。
要求员工对外凶残、抢夺利润、对己忠诚、死心塌地、拼命工作、不计回报，这些才是披着狼文化外衣下的真相。
在这里，“狼性”成了老板敲打员工，希望员工拼命的工具，这是一种奴役式、麻痹式的洗脑文化，落后愚昧又自以为是。
狼露出了要吃人的嘴脸：
让员工签订放弃休息、休假的“卖身契”；
让员工常年只谈加班不谈加班费；
让员工只谈敬业不谈劳动保障.....
它只重视KPI，而不重视职场内公平公正的做法，
让它正在失去优秀的员工。
在法治环境越来越完善，
劳动者权利意识越来越强的时代，
带有强迫色彩、压榨色彩的“狼性文化”势必会失去人心。
现在的年轻人即使渴慕做一头狼，
也是要做自主的狼，而不是被规训、被牺牲的狼。
而中国企业如果盲目地复制、照搬和供奉“狼性文化”，
只能把企业引到歧路上去。
企业在没有形成“放之四海而皆准”的管理思想之前，
企业文化首先不能违背道德观念；
价值观不能背离社会核心价值观；
规章制度不能凌驾于法律之上；
这是基本的管理理念和文化框架。
最后，小编想说：
在今天，只有懂得生活文明的人类，
用更文明的手段、更有文化的思考、
更具有历史观的企业经营模式，
才有条件继续生存下来。
企业还是先学会 做人吧！
