许岑成功的方法论
“朋友对我的定义：‘他有很多特质都是利于学习的，比如对事物本质的把握能力，对情境的快速判断能力（许岑能够通过观察判断事物的发展方向，模仿进而创新。“在我看来模仿能力是很重要的。如果一个孩子模仿能力强他学什么都快。模仿能力强就像我这样，创新能力强就像乔布斯那样，当然创新能力是建立在模仿能力之上的。”），
对细节的精益求精（许岑是一个追求完美的人，但他定义完美是99分。他说老罗是一个追求100分的人，所以他的效率远远低于许岑。
“为了那百分之一要花比百分之九十九多好几倍的时间来完成它。锤子当时出品的手机T1上面有个贴膜，膜上面写了几个字：一个工匠的喜悦和骄傲。本来按照老罗的原意应该写：一个工匠的喜悦和遗憾，他很坦诚，认为这款手机不够完美。”），
对规律的高度敏感性和不要命的执行力。
“比如某某开了个创业公司做文化，后来又开了个IT公司，鉴于他开文化公司的种种，我能判断出他开IT公司能开成什么样。这就是对规律的敏感。就是一个人我了解他一段时间，或者一件事情我了解一段时间，我就知道他未来的发展会怎么样。判断是非常准确的。”
强大的模仿力：
“我本来不是一个怪人，认识了左小祖咒等几个怪人以后才变得有些怪，我是跟谁在一起就会比较像谁，所以我很复杂，身上有比较融合的东西。什么我都能给你，是因为我吸收了别人身上足够吸引我的东西，我相信那些东西也能吸引到别人，我把它们都集合在一个人身上，就有了足够的吸引力。”
每日优鲜CEO徐正：
三层能力：硬件（身心素质）、操作系统（思维模式）、软件（解决具体问题）
家庭对认知的影响很大的。
沟通要听一层，多想两层。
选高管重仓年轻人，经过足够好的训练，他能随业务成长，他对生意模式、组织基因的理解是由内而外生长出来的。
每日优鲜商业判断的秘诀：商业逻辑、人性洞察、数据结果，三者相互验证。
你怎么看待创业这件事儿?
创业是一场集体远行。而且这趟远行并不是在完全准备好的状态下开始的。唐僧去西天取经的时候，皇上送行，资源很强大了吧?但是一匹马能够驮几个馒头?3天就吃完了，最重要的还是要靠在路上创造资源。
创业过程中最重要的是什么?
1.用户想要的到底是什么
大家仔细观察就会发现一个问题，女性买菜回家时总会唠叨几句，跟买包包时的表情完全不一样，所以我发现“女性买菜不快乐”，这是一个对用户的洞察。女性当然也很希望有个APP一按，菜就过来了，不快乐的事就要变的有效率。另外，我们无条件退货，是因为我们相信99%的都是好人，不想为了1%的人让99%的人感到麻烦。
2.进入的时间很重要
我们观察到，2015-2025，80、90、00后，从生力军变为主力军。2015年是什么概念?90年的人25岁; 85年的人30岁;80年的人35岁，都有在家做饭买生鲜的需求。进入行业的时间点很重要，比如7点考试，你2点就到了，也没有什么用。
3.摸清行业很重要
这个时代的创新就是：做前人做不到的东西，前人做不好，我们做到了，才有机会生存。你拥有的东西，如果不是未来行业所需要的，就是包袱。
您是如何理解新零售这个概念的?
分享新零售三个关键点：
①线上线下融合
②社交，用户分享
③CMO变成CGO，数据化程度更高，基于数据看用户需求做决策，比如看不同海报转化率、定价等等。
创新是用有限资源去探索无限可能，如何单点实验：30分，60分，90分?
做到60分就可以了，上市之后，剩下的完全可以通过跟用户互动当中去逐步的更新迭代。花两年时间研究一个客户喜欢吃的套餐，还不如直接给用户多种选择，让用户自己去搭配。如果你选30分，在准备不充足的情况下，可能会对用户的需求产生错误的判断。当你做到90分的时候，则有可能会闭门造车。
如何看待创新创业失败这件事儿?
创新大概率是会失败的。创新要享受不确定性，如果不能享受，就会焦虑。我当初选择创业就是因为害怕人生太确定，对我来说，不确定才快乐。只有诚实面对自己内心，人才会快乐，心态很重要。
