前天和一朋友吹牛，说道资源整合这个概念。今天早上洗漱时，突然想到一个问题，大企业收购其他小企业算不算资源整合？
先写一下个人对资源整理的理解。我觉得资源整合分为两部分：对内和对外。
对内。首先，要明白自己有什么资源，包括；人才、创新、研发、专利、产品、团队、渠道、资金等等。如何整合这些资源，也是比较重要的。以创业公司举例：一般的创业公司，主要有：一个创新的想法，一部分资金，和几人的初创团队。个人觉得，需要整合这些资源，完成以下几点：
1、创新的想法如何解决市场的疼点；
2、在满足疼点的情况下，提炼出自己的卖点，并找到自己的核心竞争力；
3、如何以非对称的方式，参与到市场里面；
4、核算投入产出比roi
5、结合人力、财力、物力，以什么方式快速打开市场。
或许很多互联网企业都打算靠风口，靠投资人生存。个人建议：产品正式进入市场的时候，还是应该先考虑，在没有投资的情况下，如何盈利。
对外。外部资源整合，个人的简单理解就是：共赢。
1、每个参与者都有收获；
2、每个参与者都要付出；
3、每个参与者都有要求。
以上3个条件，缺一不可。
一个好的资源整合方案，可以让企业快速崛起。这就好比一个公司，个人的单打独斗能力再强，也比不上一个团队的共同努力。
一个经典的案例：美城美家的资源整合案例。
最后，写写大公司的收购到底是不是资源整合？大公司的收购，就是资源整合高纬度的整合方式。大企业有人、有钱、有品牌、有完整的体系，甚至像淘宝、海尔这种企业都有自己的大学。这些看似什么都不缺的大企业，好像没有必要去收购或控股，一些年营业额几千万的企业吧？
再解释这个概念之前，先分享之前看过的一篇文章。大概的意思就是将企业按食物链等级进行分类，例如：小企业是羊，有核心产品的企业是水牛，能跟大企业做部分竞争的是鬣狗，凭借自己核心竞争力生存的是猎豹，大企业是狮子。大企业之上，还有一种看似非常风光，实际已经没有竞争力的企业叫大象。大象的最终结果就是被蚕食，例如：柯达。
解释一下以上动物的概念：
羊：小微企业，没有产品，没有品牌等等；
水牛：有属于自己特色的产品或服务，偶尔可以和大企业抗衡一下；
猎豹：有大企业不能模仿的核心竞争力。但是，猎豹虽然跑的快，也不能和狮子正面抗衡；
鬣狗：依靠精细化运作，得到一些铁杆用户，可以获得部分市场份额。鬣狗是可以从狮子嘴里抢肉的；
狮子：大概要做的就是扩大地盘，让更多的有用资源，进入自己的领地。
所以，当年的柯达，如果能够在自己最强盛的时候，收购部分业务相关的企业，而不是像大象一样藐视众物，或许今天就能看到柯达的单反相机，甚至是柯达的视觉系统了。
马化腾经常说：每天都担心腾讯会死掉。换另外一种说法：怕腾讯变成藐视众物的大象吧。其实，个人感觉，马化腾多虑了，腾讯至少几年内应该不会出现这种情况的。此处是笑脸。
为什么？看数据。之前听过一个报道，bat三家公司，或收购、或控股、或投资的企业已经接近500家了，其中包括很多独角兽公司，甚至像微博、58同城这样的大型企业也难逃命运的安排。而且，现在的这个数字应该还在增长。
这么庞大的战略布局，而且布局中的每个企业，基本上都是互相依存，互相发展的。例如：阿里巴巴收购了中国的肯德基，为的就是抢占移动端支付市场。而支付宝是目前为止，中国最大的、未上市的、估值最高的（600亿美金+）独角兽企业。
所以，bat短期内比较难以撼动。期待，东哥的雄起。
