在三星的企业精神中，“事业报国、人才第一、合理追求”是崛起的基石，这三者中，“人才第一”被定义为三星的生命和本质。无论事业报国，还是合理追求，必须先有人才的育成，人才育成才是企业可持续发展的唯一手段和方法。《赢在用人，三星人才经营思变》这本书深入的剖析了三星的御人术。
一个企业的活力，分为很多种，有的是抓住了机遇，有的是抓住了技术。但是作为能够长久的企业，尤其是家族企业，只有抓住了人才，才是根本。人才是企业生存发展的命脉，是企业最重要的资源，是市场创新与科学管理的源泉，更是企业在市场竞争中立于不败之地的有力核心。深谙识人、选人、育人、用人之道，把人才的潜能和效用发挥到淋漓尽致，进而把用人之道这门复杂的精细化艺术应运到极致，就能给企业带来意想不到的巨大财富。
彭剑锋和金贤洙合著的《赢在用人，三星人才经营思变》的研究正是聚焦于三星的用人艺术，揭示三星人才经营的理念与内涵，深入挖掘人背后深层的文化价值取向与制度设计哲学，试图基于数据和事实还原三星从一个小边贸企业成长为世界级企业历程中人力资源管理的最优实践。
围绕三星人才经营上的十大疑惑问题开启我们的三星人才探秘之旅。本书包括“人才第一主义”傲视全球；锦鲤人才论与人力资本投资；享受竞争，留下的都是三星人；混血进化，以创新换速度等九章。本书融汇三星集团内部一手资料，重点解析三星从成立之初，到发展各个阶段的用人理念和具体人才管理方式方法，以国际视野，总结本土经验，旨在为中国的企业提供人才经营管理指南，是国内首本系统权威解析三星集团人才经营管理的图书。
在信息飞速发展的今天，电子产品企业的技术几乎日日更新、月月换代，我们有的技术别人有，我们有的专利，别人正在努力创作，那么作为一个长久不衰企业的优势是什么？唯有人才，在自己土壤中培育起来的人才具有鲜明的不可复制性，才是企业竞争的法宝。面对日新月异的科技创新、面对前所未有的市场冲击和挑战，面对市场竞争转型的关键时期，面对企业未来发展，如何能在残酷的市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展？这些困扰企业发展的问题，归根结底都是人才问题。三星集团从创新之初就将这个问题刻入了企业文化里。无论是李秉哲提倡的“木鸡人才观”还是李健熙的“天才经营论”，如此反差的用人观，归根到底都是为了留住能够促进企业发展的人才。只是不同时期采取的不同价值观而已。
对于企业，只有用对人，才能保证企业的良好运行。本书在三星的人才经营哲学里只是管中窥豹，但是作为企业人才培养的敲门砖却很有益。
齐祺：独立时评、书评人。著有《不要让梦想毁在别人的嘴里》。
