第一是眼界与见识（Wisdom），第二是志向与投入（All In）。战略，所需者繁，要害者仅此二点足矣。——王老师
一、什么是战略？
战略的本质是企业适应环境或改变环境。
1、战略一词来源于国外，从法约尔管理的5项职能到以波特为代表的竞争战略学派，逐步发展至今战略丛林阶段，百花齐放。
企业成长需要借助企业内部资源，核心是价值创新与核心竞争力的转移。
2、中国古代“战略思想”一开始就登峰造极，发轫于《易经》，在《孙子兵法》中光彩夺目。
“以正治国，以奇用兵”（《老子》57章），说明了治国与打仗的区别。但是，正和奇背后的“道”则只有一个。遵循这个道进行战争谋划，古代称为权谋，当今称为战略。
《孙子兵法》的《计》《作战》《谋攻》三篇，可以看作从不同角度论证战略的一组文章。孙武强调“先计而后战”，就是说，战略是行动的前提。在强调“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察”后，孙武提出了一个战略分析的框架，即“五事七计”。
所谓五事，是道、天、地、将、法五个战略要素。道，指道义，民心向背如何，能不能做到上下一心，“令民与上同意也，故可与之生，可与之死，而不危也”。天，指天时，“阴阳、寒暑、时制也”。地，指地形，“远近、险易、广狭、死生也”。将，指将领状态，“智、信、仁、勇、严也”。法，指军队的组织编制，“曲制、官道、主用也”。对五事要进行七种考量（五事加上兵卒和赏罚），“校之以计，而索其情”。
七计是“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？ 士卒孰练？ 赏罚孰明？”君主是不是有道明君，能不能做到上下同意；将领的能力如何，决定将领能力的智、信、仁、勇、严五个要素的程度和组合如何；天时要进行阴阳吉凶的判断，对寒暑时令的分析，古代这方面的具体技术有观星、望云、省气等等，以考察己方占有何种天时，有何不利天时；地形要进行远近（长短）、险易（坡度大小和平仄程度）、广狭（宽窄）的分析，判断是生地还是死地；军法制度是不是健全，曲制（按照阵法的军队如何编制）、官道（各级军官如何配备）、主用（兵器甲胄和粮秣供给）各方面对作战的适应程度和范围；还有从军法延伸出来的兵士强弱程度，训练情况，赏罚执行的严明程度等。
二、如何进行战略规划？
咨询师的职业素质不是反映在最后一步结论和方案的正确与否，而是反映在整个思维过程和工作逻辑上。
任何一个企业的盈利模式和盈利能力都是基于特定的产业结构的；同样，任何一个企业的价值，也都是基于特定的产业结构的。当我们试图去改变一个企业的盈利能力或企业价值的时候，我们的眼光不能仅仅局限在“企业经营和内部管理”上，局限在一个企业的供研产销运营上。我们还需要把眼光投放到这个企业身处其间的那个产业结构上。
1、借助常用战略模型：战略三层次理论、ECIRM模型和产融互动模型
（1）战略三层次理论：事业战略、竞争战略、
公司战略解决的是公司目标、中短期以及中长期目标的达成，一个公司需要成为什么？（战略定位）走什么路？（路径选择）需要什么？（资源筹配）
事业战略：产业方向、业务结构、业务逻辑（商业模式）
基于产业机会选择事业战略、基于资源和能力选择事业战略、基于价值观、人生观、梦想、愿景或偏好选择事业战略等。
竞争战略：格局、产品、策略。谨防直奔产品和市场，一猛子扎进去，出不来。
布局/格局怎么做？产品和服务怎么做？（人无我有，人有我优，人优我廉）策略和打法怎样？
职能战略：公司治理、组织、流程、人力资源、研发、制造、采购、营销、财务、企业文化、信息系统
（2）ECIRM模型
ECIRM模型中一个因素可以进行替换（R-Internet）。使用时，先在模型中找到自己的位置，大部分的公司都是管理型的公司。资本-产业型公司是顺时针开始发展，资本、产业、资源、管理；而资源-管理型的公司，是逆时针发展的。
（3）产融互动模型
产融互动：持续成功的企业，应该是产业和市值两条曲线的不离不弃、形影相吊、相生互动、螺旋上升。
2、进行战略规划的步骤、方法与要点
首先确立企业的使命与愿景（战略展望），拆分成企业自身的业务、财务和组织管理目标（目标体系），并指定具体的行动计划（战略计划），它是目标的展开，是在约束条件下从目标中演绎出来的工作内容体系。在具体执行的时候，考虑“6+4”，即“人财务+责权利”，“思想、组织、队伍和文化建设”。最后，观察和监测周围环境的变化，进行适时调整直至彻底推翻。（战略评价：绩效评估及战略调整）
