5S对企业管理来说是基础中的基础。但我想我国的企业能真正做到3S的不足20%。能做到5S真谛的基本是凤毛麟角。
也有企业把5S搞成了6S、8S、12S。其实都是对5S的歧义、误解。大道至简，我认为所有的真理都是简单的！因为我们都会意识到越是某个行业的大咖，写的文章都是言简意骇。记住，谁把某件事说的很复杂，一是他也没搞懂这件事，第二他想卖关子。
好了言归正传，5S：整理、整顿、清洁、清扫、素养。含义自己去百度。我要说的是推行之后如何防止反复问题。
第1招，考核要成链状，不要考核到人，一定是一个管理链；记住上级思路一团乱麻，下属思路乱麻一团；
第2招，要用推进循环的大框架去统一思路，思路统一了推进才有效；框架就是清扫，就是建立一个制度；
第3招，贯彻自主，不管是一个车间、一个班组、一个团队，都要自主推进。实现自主推进了，也就实现了素养。
5S最最重要的就是不要只是一线参与，高级管理人员要学会从现场的细小事情，引发公司流程大问题的思考。对自己的思维进行5S，对公司目标进行5S，只有这样我们才可以贯彻始终。
我是关天行者（张亮），我思考、我实践、我分享、我成长。有5S的问题或意见可以交流。
