第一节讲了职业发展的底层逻辑：
每个人都有自己独特的能力和需求，每个组织也有独特的要求和回报。
如果个人的能力和组织要求相匹配，那么组织满意度比较高，这个人比较成功。
如果个人的需求和组织回报相匹配，那么个人满意度比较高，这个人比较幸福。
那么问题来了，如何才能提升自己的职业的成功和幸福度？
1. 想加速职业发展，做好这两件事
为了探讨这个话题，我们再回到上午的职业发展模型。
我把这个模型简化一下，变成左右两个圈，它们之间循环往复，相互作用。
左边这个圈是个人的部分，叫做Explore向内探索。
右边这个圈是组织的部分，叫做Express成果展示。
自我探索是向内求，了解自己的优势和才干、知道自己能力边界是什么，了解自己内心的需求。成果展示是向外求，了解职位、客户的需求，创造成果并且达成成交。
每个人的职业生涯都是两个E的结合：
刚开始都是懵懵懂懂开始，跟随外界的要求做，做着做着有了一点小成绩，同时也慢慢对于自己的能干什么、不能干什么，想要什么有了模糊的感受。
这个时候你一定要静下来，让子弹飞一会，让自己进入左边的自我探索圈，想清楚自己要什么，有个阶段性的总结，同时也积累一些能力学历和资源，再出发。
这是第一个双E循环。
然后你再出发，重新寻找机会，了解需求，创造成果，营销自己，寻求更大的成功。
因为你的能力超过了组织的要求，你的能力“溢出”了。相对于组织，你就有了更多的话语权。你可以用溢出的能力，换取更多的回报，比如升职、加薪、被认同。你甚至还可以用这些能力去匹配更多的组织。最近副业很火，这就是人们在能力溢出之后，选择去组织之外变现。
越成功的人，选择越多，你到底选择什么呢？这又需要你回到左边的向内探索，寻求答案。
这就是第二次的双E循环。
人的职业就是在这种不断的双E循环里提升上去的。
我们要想有更好的职业发展，就要从这两个E上面做文章。
那么，我们在什么时候应该更多去自我探索，什么时候更多去成果展示呢？
何时外求，何时内求？
这其实主要看当前个人和职业的关系。
再说一次——职业是个人和组织的持续交换游戏。
就像一支双人舞蹈：
当个人能力相对组织能力弱，就需要跟着别人的节奏走，思考根据对方需求创造成果。
反过来，你的能力远远超过了职位的要求，那么你就该思考如何围绕自己需求和优势。
比如刚刚进入一个新职业的人，要做的事情是围绕自己的岗位要求了解需求，拿出成果，自我营销。
华为曾经有一个北大学生，刚进入华为三个月就给老总任正非写了一篇万言书，指点江山说华为的问题和战略。任正非的批复是“此人如果精神病，建议送院治疗，如果没有，建议辞退”。为什么？因为三个月根本就不可能了解一个行业全貌，一个对于自我和组织力量强弱都搞不清的人，怎么可能会有战略思维？
同样的，你会发现越是牛的创业者，越是尊重趋势、尊重客户。因为CEO也是一个职位啊，这个职位上他要做的事情越大，自己力量就相对越小，就越是需要你围绕需求起舞。
刚进入一个新职位、新领域、或者转型前期。外求都是很明智的打法。
如果你今天的打分里，职业成功度并不高，你在职位中越缺乏竞争力，就要向外求——你要理解需求，创造成果，努力展示，提高自己的成功度。
反过来，如果不是缺乏竞争力，而是幸福度打分比较低，缺乏动力、兴奋感，那么你就要向内求，寻找自己的兴奋点，发现自己的优势，最后找到一个新的抓手，新的方式、甚至新的赛道重新出发。
整个个人发展的过程，就是一个在内求外求，两个E往返互动的过程。你和目标之间的力量关系，决定了当下的发展策略。
职业发展的奥义，就是找准时机，在两个E之间做好切换，保持平衡。
2. 为什么要重视成果展示？
很多人职业发展的不好，因为他们只重视一边，忽视了另一边。
专业人士，最容易犯的错误，就是容易执着于左边的自我探索。他们会持续关注自己想要什么，不断拓展认知边界，研究高深的东西，却很少思考需求，计较回报，关注营销。
他们认为自己只要足够专业，就可以不用成果展示，自然会有人过来为他们的专业鼓掌。
这些人都叫做“死了以后才发现很牛的人”。比如梵高、比如特斯拉。
比如尼古拉斯·特斯拉。今天我们用的交流发电系统、无线电、雷达、远距离电力传输，很多跨时代的技术都是由他原创的。特斯拉一生发明无数，灵感源源不断，所以他一直都很自傲。
但是特斯拉在生前，却基本没有获得过任何大荣誉，因为他机会把所有时间都花在了实验室里，很少去营销自己。而他的死敌爱迪生，却很懂得做营销，还不断抢夺特斯拉的专利。
后来，特斯拉的经济状态每况愈下，晚年过得十分凄惨，孤独的死在了纽约的一间旅馆里。
特斯拉在晚年的时候说过一句话，他说：“一个人应该发明自己的创造，也应该花同样的精力去保卫和宣传他的创造。”
我把这句话讲给很多做产品、技术的朋友，他们都说，“对对对，我缺的就是成果展示这一环！”
对于这种人，我以前的建议往往是——可以去大学做学问，一直到我去哈佛看到医学院的教授们为了冲击诺贝尔奖背后的团队，有几百人的研究团队，还有专门的PR团队做包装，讲故事，更好的展现研究成果——因为一个研究成果背后是千亿级别的医学产业。最近他们其中一个小威廉教授获得了2019年的诺贝尔医学奖。
要知道，我们现在生活的这个时代，远远比特斯拉的时代更看重营销能力。
过去只要你干得好，领导就会给你更多资源，慢慢的你会走向成功。
而现在的逻辑已经变了。你有没有发现，现在你要懂得营销自己的方案，才能有更多的资源，有了更多的资源，你才能干得更好，从而走向成功。过去那个单打独斗的时代已经结束了。
如果因为自己是专业人士，就只走左边的E，那么就会慢慢陷入一个循环，会死的很惨。
连特斯拉这样的大牛都只能混成这样，我们还有什么理由不去营销自己？
在这方面做得很好的是李开复。我们知道，中国人一般不太愿意展示自己，但是李开复不同。
他当年刚刚加入微软的时候，就给自己定了一个目标，每天中午跟一个主管吃饭。就这样吃了两年，他把整个微软的业务主管都吃了一遍。李开复的几次关键升职，都是那些人在帮他。
开董事会的时候，别人就给他发e-mail说，“Lee，你想做这个位置吗？” 他说想，对方就在董事会上提名李开复。这就是Expression成果展示做到了。
3.为什么要做好自我探索？
当然，只有成果和展示，没有内心的坚定，你也走不远
比如我认识一位在媒体行业做商务的同学。大家知道，媒体人天然就很懂得做展示。
她跟我说，她特别懂得谈合作，就是手上资源太少了。所以她也给自己定了一个目标，她要每周约一个厉害的人吃饭。她想借此积累资源，打造个人品牌。
但是厉害的人跟她一聊，发现她根本没有什么干货，也完全没想清楚自己到底要干什么，所以根本不愿意成为她的资源，再也不跟她吃饭打交道了。
其实，她更多要做的是自我探索，搞清楚自己为什么需要资源，拿到资源之后要做什么事情。
前段时间我找了一个战略教练，研究公司未来的战略。
他说我们做战略，前三周什么都别做。你就每天给自己一段时间，运动，抄经，打坐。
好好待个两周，然后再让自己静下来。然后我们再谈流程工具什么的。
我问为什么这样？
他回答说，好的战略都是从安静内心生长出来的。
因为做企业的，前面千难万难，但是资源也无穷无尽，只要你内心相信的，就会不断升级，否则再好的战略也没戏。
个人的职业发展也一样，当你迷茫、焦虑、不知所措，拿不准主意要去哪里，如何发展的时候，你都可以回到自己的内心。所有好的方向，都是从那里生长出来的。
自我探索，就是不断跟自己对话，理解自己的需求、优势和边界。
我们在职场的，肯定容不得你请假打坐静心……还干不干了？
所幸在生涯里，自我探索有很多工具和方法，可以更快的推进这种思考。
正式的评估里有专业的科学的测评，非正式评估里，有自由书写的工具和卡牌。
自我探索有自己独自完成的自我对话，也有他人反馈的建议。有对于过去的系统梳理工具，也有对于未来愿景的展望和思考。
随着这个过程的推进，你会越来越理解自己有什么优势，想要什么，不能干什么。
今天我们开了个头，讲了职业发展的底层逻辑。
我们谈到，职业发展的两个E:
一个是Express成果展示，一个是Explore自我探索。
好的职业发展，就是在两个E之间做好切换。
在实力不足的时候，先做好成果展示，获取更多资源，取得成功。
在迷茫焦虑的时候，则要回到自己的内心，通过自我探索找到未来的方向。
两个E就好像你的两条腿，左边右边左边右边。只迈一条腿的人，最后会摔跤。
接下来几天的课程，我们也会围绕这两个E展开。
【成果展示】方面，我们会谈到：
如何深入了解职业需求，抓住快速上升的机会；
如何突破职业瓶颈，进入下一个高速发展期；
如何用三年时间提升五倍身价。
【自我探索】方面，我们会讲：
如何通过分析过去找到自己的天赋优势；
如何根据个人特质，找准合适的职业方向；
如何成为学习高手，持续提升职场竞争力。
每个人都有机会成为掌控自己人生的高手。
课后作业：在你过往的工作当中，你有过哪些“自我探索”或“成果展示”的相关经历？你因此收获了什么？
（如果想不起来相关的经历，可以谈一谈你现在最缺的是什么，缺自我探索，还是缺成果展示，你具体打算怎么做？）
