创业需要用心，需要all in ，更需要“偷懒”，创一个环境让员工更好的学习，思考和有弹性。
拼命创业除了让CEO 很忙碌，还有以下问题：
一是员工没时间学习。拼命创业能够带给人肉眼可见的成就感，比如一个项目正常需要10天完成，老板挽着袖子拼命上，5天就做完了，特别有成就感。但为了压缩5天，放弃的是员工的学习时间。若干年之后你就会发现，原来是行业最前沿的同事变成了落伍的人，不知道最新的趋势，因为他们没时间学习。
第二个问题是会压榨掉思考的时间。为了赶进度，员工会越来越失去思考的习惯，做事之前思考的时间会越来越短，然后失败的概率就会逐步增加，每次失败都会引起员工士气低落，事情就会变得越来越糟糕。
第三个问题是公司抗风险能力越来越差。如果半夜开会成为常态，那么真遇到计划外的事件又怎么办？通宵不睡吗？这时候公司就会变得越来越脆弱，可能一两件突发事件就能让公司脱离正轨。
企业经营本应该是员工的事，那就要把活儿还给员工，让员工去做。而且要帮助他们遏制住锦上添花的欲望，让他们也从容起来。
创客偷懒方法论：
一是授权问题。这一点上主要学习华为，用集体决策来代替个人决策，构建委员会性质的机构来做决策。“先授权，后审计”，就是先把权力交出去，先去做，但是做完之后肯定会有审计，所以对员工来说就一定要自律，否则一定被抓。第二句话是“多审计，多授权”。一个人如果能不断地通过审计，那就证明了他的操守，这样就可以给他更多的授权，让他做更多的事情。
二是激励问题。授权解决的是员工能不能自主的问题，而激励解决的是员工愿不愿意自主的问题。“奖得出乎意料，罚得毫不手软”。举个例子，有家公司业务发展得不错，他就给每个人都发了一部特斯拉当年终奖。在他宣布之后，开始15秒没人说话，连点掌声都没有，但是过了一会突然大家反应过来了，说“是真的吗？”，公司的员工直到每个人都拿到了自己的车钥匙才放下了质疑。这种奖励会让员工明白，公司不会亏待任何一个努力的人。员工也就会加倍热爱这个公司。同时不论高低贵贱，罚得毫不手软也是重要的一环，这样才能消灭办公室政治的土壤。
最后一个是时间问题。能干又有经验的人往往都去了大平台，所以非著名的互联网企业虽然能招到基本素质很好的员工，但他们往往经验不足，所以重要的是要给他们成长的时间，让他们去试错。CEO可以旁观，员工做对了不去干涉；更重要的是，只要不对公司造成致命伤害，做错的时候也不要去干涉。当每个员工都有时间被不断地训练，美好的事情就发生了：授权越多，员工能力就越强，公司业务就越好，CEO的生活就越轻松。
PS:观点均来自陈大年的创业演讲，晚安
