主要讲的是产品经理的核心价值观和方法论，如何能够将想法落地。
一.本书结构（持续补充）
二.关于第一章的体会
第一部分主要讲述从粗略的点子到具体的方案，要经历的步骤。
1.“很多做工具的产品都在希望能做内容，因为内容更有价值，它相比工具容易变现。而做内容的希望做社交，因为社交更有价值，证明用户在平台上互相产生关系了。做社交的想做电商，这就直接跟交易场景相关了。”正解
2.“可以说把互联网商业模式总结的比较全了呢”
（1）广告：互联网发展至今，广告依然是最大的蛋糕之一，也是最主流的商业模式。相比传统广告，互联网产品中的广告定位精准，效果显著。但互联网的广告模式一直在质疑中发展，尤其是涉及比较敏感的医疗广告。
（2）售卖：a.产品是明码标价出售的。比如在App Store中付费下载应用，或者出售互联网服务。现在的用户对虚拟产品的接受程度越来越高了，有很多电子商品销路都不错。b.产品作为一个平台，售卖产品。
（3）增值服务：用户可以付费获得额外的服务、产品特性或者服务中的特权。比如大部分游戏采用的就是增值服务（在游戏内付费买装备、宝物等）而不是售卖的形式（一次性付费或者点卡形式）。视频网站的会员模式也是如此，爱奇艺在这方面的尝试很值得借鉴（会员可以更早地看到网络剧集）。
（4）佣金/抽成：主要是在信息或服务对接的多方平台，比如天猫。大部分的佣金都是向服务者或者卖家收费，少部分会向消费者收费。比如微信支付会向普通用户收取提款手续费。
（5）企业服务：企业服务严格说其实也是售卖的一种。在拥有大量数据、信息或渠道的前提下，可以开展更多服务，提供有价值的信息和服务。比如支付宝可以帮助进行信用评级，艾瑞咨询可以帮助提供产业报告。
总结：根据产品模型的特征可以匹配对应的赚钱模式。流量可观的，一般都尝试用广告的方式；有高质量用户的，可以考虑发掘他们的付费意愿；有数据或者渠道价值的，看能否进一步向第三方提供服务。
3.MVP: Minimum Viable Product，最小可用产品用于想法是否有需求的验证。验证方法可以是做一个demo，保留最基本的功能快速上线，让市场去验证后在优化。当然在产品相对成熟时，当然是产品优先，效果优先。做MVP还有一个看需求的办法，就是能人工实现的部分功能可以考虑砍掉。
现在互联网创业者们有很多有意思的手段，以更低的成本达到了MVP的效果。比如发布视频，比如发布上线预告，让用户留下信息，看大家是否关注。
新时代的MVP就是墨刀原型了。
三.每日吐槽一个产品功能
微信读书充值场景，有两个，一个是直接充值，一个是读书过程中为了解锁某本书而充值，两种场景页面设计应有差异。第一个场景发生频率低，大家不会无缘无故充值，第二个场景发生频率高，试读结束后发现书不错想要继续读下去，产生了购买需求，但当读书币不足的时候需要充值，此时决定充值金额取决于我需要多少，需充值书币=购买此书需要的书币——我已有书币，直接给个最终需要充值金额就好了，还让我自己计算吗~~
