MES网7月26日：MES企业管理软件顾问大家知道，那顾问式的MES监理项目你有了解过吗？顾问式MES监理项目的使命，是为在企业MES系统建设总体目标的前提下，推动和促进企业建立起支撑管理持续发展、具有企业特色的、突出亮点的MES系统，为企业的MES建设保驾护航。具体来说有以下内容。
辅助项目管理工作说明
项目整体管理主要包含制定项目章程，确定MES实施范围，制定计划，指导与管理项目执行，监视与控制项目工作，做好项目收尾工作等等。
MES监理项目中需要非常注重项目全过程的风险管理，根据积累的大量的企业MES实施案例和监理经验，针对性的建立风险防范机制，对MES系统实施过程中的风险进行提示，并提出针对性的预防建议。另外通常协助建立问题管理机制，并辅助进行问题管理。
项目采购管理贯穿从招投标到合同签订与执行的全过程，本次企业的MES系统建设项目的采购管理，监理过程中主要包括合同执行检查、里程碑达成检查、合同变更审核等形式。
MES实施过程中包括SAP概览培训、详细培训、流程推广培训、最终用户培训、最终用户培训、ABAP开发、Basis配置培训等不同阶段的培训。培训过程直接影响企业应用MES的效果。对MES的培训管理需要拥有丰富的经验，监理服务将通过培训现场巡察、培训计划审核、培训方案及文档审核、被培训人员访谈等各种方式，从培训、讲师、组织、计划、进度、技巧、效果等多个角度对培训过程进行跟进，并提出提升培训效果的切实建议。
辅助企业MES建设实施项目的知识管理，主要包括文档管理、知识转移、信息管理、信息安全管理、知识产权、变革宣传等内容。
