上周，公司经理针对如何开好晨会的话题，将我们负责组织早会的人员全部聚集起来，来了一次头脑风暴。
首先，就为什么要开早会这个问题，让我们逐个发言，大家说到的原因有如下:
1，通过喊口号，唤醒大家的工作状态，以更饱满的热情投入到工作当中。
2，通过玩小游戏，增进同事之间的了解。
3，报工作计划和完成进度，有利于让领导知道大家的工作进度和状态，同事之间可以相互参考和学习。
4，有利于领导及时传达工作任务、要求和指示。
5，通过知识点分享，大家可以及时了解和探讨新政策，建立知识库。
6，有利于培养人才。对于晨会组织者是一个锻炼和成长的机会平台。
7，对前一天有优秀表现的员工进行表扬，对落后员工进行鼓励或者小批评。
大家发言完后，经理又让大家挨个说:开晨会有什么不好的地方。按照大家提到的频率，从高到低依次为:
1，开会时间太长，太占用时间。
2，开会太频繁。
3，个别同事是游戏黑洞，总是要绞尽脑汁去想知识点，然后分享出来的也不够实用。
4，一些突发问题讨论很久又出不来结果。
5，领导发言时间重复过长。
6，个别员工拖拉和迟到。
经理边听边在白板上记录。等我们依次发言完毕，她将白板上的记录全部擦掉，转过身，又挨个问我们，该怎么解决这些问题。
1，每天开会改成周一、三、五开会。
2，领导要授权给组织会议的人。尽量做到领导不发言。
3，个别临时问题私下讨论解决。
4，大家主动分享新政策和新操作。
5，迟到的同事分享知识点或者是进行小惩罚。
我认为， 这次头脑风暴很有价值。让我明确了开会的方向，能够更好地把控好开会的各个环节和内容。
好了，明天我开会，我得去准备内容了。
