打造筋肉坚实的企业【稻盛经营学】对公司而言，所谓筋肉是指人、物、资金、设备等等帮助企业产生销售和利润的公司资产。而不产生销售和利润的多余的资产就是公司的“赘肉”。
无用的资产要彻底地剥离，现有的资产要最大限度地有效利用。这样就可以造就让企业长期持续发展的筋肉坚实的企业体质。
话虽然这么说，但对中小企业来说，要实现筋肉坚实的经营，要书写美丽的决算报表，并不是容易的事，在现实中，许多人为资金周转而大伤脑筋。我也一 样，在京瓷处在中小企业阶段时，怎样才能让经营有余裕，我每天都烦恼不已。
创业不久的京瓷，财务体质相当脆弱，虽然每年都有一定的利润，但是，还 根本不是财务充裕、可以称之为筋肉坚实型的企业。
在这过程中，在创建公司经过 6 年后的 1965 年，我去听了松下幸之助先生 有关“水库经营”的讲演。这对我后来构建京瓷高收益的企业体质起了很大的推动作用。
当时，京瓷的销售额是 2 亿 4800 万日元，税前利润是 2800 万日元，员工 185 名，资本金 2500 万日元，自有资本比例 30%左右，我只有 33 岁。怎么做才 能让经营稳定，怎么做才能构建强韧的财务体质，我一边努力经营，一边每天都烦恼不已。
这件事我已经给大家讲过多次。在这次讲演中，有人向松下幸之助先生提问， 为了经营有余裕，具体方法有哪些。松下幸之助先生回答说，“具体的方法我也 不知道，但经营必须有余裕，你必须这么去想”。这句话给了我强烈的冲击。
为了让经营有余裕，没有秘诀，没有特殊的方法。重要的是“想要实现有余裕的经营”，“想要实现无贷款的经营”，要强烈地去“想”。“虽然有这个想法， 但现实很困难”，如果这么思考就肯定不行。
幸之助先生的话有几百人在听，但我想，理解话中真实意思的恐怕只有我一 个人。幸之助先生想表达的意思只有一个，就是“想”还是“不想”，如此而已。 强烈而持续地去想，就能把想法变为现实。
实际上，从那以后，我更加强烈地想要实现有余裕的经营，而且采取了种种措施。为了建立筋肉坚实型的财务体质，每年都踏踏实实，不断提高利润，在顺利归还贷款的同时，一点一点地积累内部留存。
到京瓷创立 10 周年时，事实上实现了无贷款经营。在创业 15 年时，自有资 本占总资产的比例已提高到接近 70%。
由此可见，京瓷成长发展的模式，并不是随着销售额的增长，贷款也随之膨胀，不是这种不健康的成长方式。而是在按期归还贷款的同时，不断积累内部留 存，在使充裕的财务体质变得更加充裕的过程中，实现了企业的成长发展。
这么做的结果，可以自由使用的现金大幅增加，设备投资和用于 M&A 的投资 变得容易，京瓷进一步加快了发展速度。这样的企业增业模式在表达企业经营状 况的决算报表里也反映出来，这样就能够构筑美丽的筋肉坚实的企业体质。
从财务体质尚且脆弱的创业初期的京瓷看来，今天的成就是无法想象的。但 这一切都来自于一个强烈的念头: “想要实现有余裕的经营”，如此而已。
摘录自稻盛和夫演讲稿【用数字经营企业】第1695天，以帮助企业家提高心性，拓展经营为己任的［广东·盛和塾
