昨天的简书忘写了
管理篇
1：激发善意——公平
2：设计系统——责 权 利心法
3：知人善用——态度决定一切（选人）绩效＝态度x能力 想干和能干 自己灰飞烟灭都要去干 把对手干到灰飞烟灭！
1公平理论，内部公平，外部公平，个人公平（赏罚公平）
4：知人善用——贝尼斯定理（育人）721制
70％来自工作中的学习，总结和反馈
20％来自想他人学习
10％来自正规培训（但是通过培训可以指导工作学习或想他人学习）
5：知人善用——热炉法则（用人）（规章制度任何人不可碰没有理由必须遵守）1及时性原则2警告性原则3一致性原则4公平性原则
6：知人善用——酒与污水定律（留人）
1负能量的人—抱怨，消极，冷淡，多疑
2双面人—对上阿谀奉承对下声色俱厉
3玩世不恭的人—油盐不进，什么都无所谓，不燃性，再怎么激发都没有善意，再怎么鼓励都不努力！
7：反求诸己—从员工到经理—古迪逊定理 行有不得者反求诸己！接纳所有员工，管理者：分工明确，轻易不动手，区分方法和习惯，不要让猴子爬满全身
“你觉得呢”“品牌产生信任，信任产生偏好”
8：向上管理
第一：建立信任，（送给老板一个知情权，主动汇报自己的工作进展
第二：储蓄影响，帮助你老板节省时间
第三，向上沟通，交给老板的不只是问题，同时有三种方案提供
价格锚点，定位价格偏见，报价应从高往低报，一个一个报，
行了，晚安！
