很感谢张枫邀请我加入这个赛事，第二次参与组委会工作，当然也是第一次以所谓合伙人身份，因此对这次活动我做了认真的反省。
合伙人，首先我不得不承认没有做到合伙人应有的职责，从头到尾是张枫和程鹏在做事情。不过通过这次也让我学习到了，今后如何选合伙人，如何做好合伙人。
做一件事一个人往往很难成事，必须找合伙人成立团队，也就是说合伙人就是一些人参与同一个项目活动，合作做一个生意，或共同经营一个企业。然而合伙人一开始往往合的不是钱，而是人品，格局和规则，成功与否都与彼此的信任，人品和格局来决定，当然大家必须遵守这个游戏规则，不以规矩，不能成方圆。
首先说规则：股份划分规则，分工责任规则，领导责权规则，退出规则。股份每个合伙人出多少，占比多少，是合伙人自己决定还是整个团队决定？分工责任，在一开始合作时就要讲清楚，你在这里担任的是什么角色，责任是什么，后面的工作是什么，不然进来者很茫然。这个团队领导权归谁？是大股东还是实际做事的人？退出规则，在一开始也要考虑进去，以免出现这种情况，再扯皮即伤感情又耗精力。
合伙人的选择：1.最好有一个专业资深的人 2. 有一个善于玩人脉的人3.最好合伙人都有他各自不同的资源 4. 最好有一个沉稳扎实的人，5. 最好有一个善于计算成本的人，6. 最好有一个口才不错但说话靠谱的人。7.最重要是合伙人能按照规矩来办事，等等（只能想到这么多了）
话题转到工作上，就本人的工作，不足之处在于工作没有提前计划和安排好，领取物资刚开始有点乱了，一开始就应该把事情流水化，志愿者安排好工作：安排志愿者接待，领队排队，领队填写物资领取表，然后核实身份，解说领队赛事包的集体物资，领取餐券，领取团队赛事包和补给等。这些是到中途才整理顺，大家各尽其职。参加了几次赛事领取了几次物资了，这点一开始尽然没想好和做好，有点惭愧了。其间，还有一个没有把自己从简单的流水作业中解放出来，可能是自己对团队名称和人比较熟悉，担心效率问题，这个其实很不好，应该是突发事件我来处理或者回答一些领队的疑问。还有一个问题，我们没有让队员签免责声明。
再有，亲子团，因为是团队接力赛事，如果有更换号码或者有放鸽子没到的，应该及时和赛事总监沟通，提前做好预备方案，不然让外人会认为没条理很乱。 在赛事规则上面，尽管组委会在推文上介绍很仔细，但很多人是不会去看的，建议在比赛现场也要着中强调一遍赛事规则和有一个咨询处，可以随时让队员咨询。
这些是自身工作的总结，总体自己还是满享受的这个赛事的！做自己喜欢的事，只有开心而言！
