百事公司前CEO卢英德（Indra Nooyi）在10月初卸任。卢英德担任CEO一职已有12年，在此期间，百事的收入从350亿美元增长到635亿美元，销量增长了80%，而且几乎每隔一年就会增加一个10亿美元的品牌。离职当天，卢英德发表了一封公开信，分享了她在百事学到的6条领导力经验。公众号“行走的帆”编译了公开信的内容。
第一，拥有清晰的愿景。卢英德认为，不论领导者负责管理运营、销售、研发还是其他任何一个职能，永远都要拥有一个清晰而有力的愿景。她在信中引用了圣经里的一句话：“人将死于没有愿景（Where there is no vision, the people perish）。”拥有愿景的领导者，能在团队中建立起共同的价值观、信念和目标，引导团队成员的行为，促进他们的发展和组织目标的完成。
第二，同时聚焦短期和长期目标。如何才能平衡长短期目标？卢英德此前接受CNBC采访时曾说：“首先需要努力保证短期业绩目标的达成；中期目标则需要聚焦于公司接下来会在新兴市场进行哪些收购，增强公司整个业务线；对于长期目标，需要继续投入研发让公司产品变得更丰富。”
第三，和团队一起工作。卢英德认为，无论战略多么高明，最后的成功或失败都取决于团队。她建议，领导者在每件任务上都要找到可以帮助实现自己愿景的团队成员，对他们赋能，帮助他们取得成功。带领团队时，卢英德认为最重要的一点就是诚实：永远不要对团队撒谎。无论是好消息或坏消息，都可以直言不讳地告诉团队。
第四，做一名积极的聆听者。要积极向周围的人寻求对自己的反馈，哪怕得到负面的反馈，也要假设对方是出于良好的用心。
第五，成为终身学习者。卢英德建议，不论是阅读还是参加线上、线下课程，永远要把持续的正式学习当成自己的首要任务。卢英德在担任百事公司CFO时，需要去决定是否要重建公司的IT系统，她利用假期读完了10本IT教材和IT架构建设项目的全部文件资料，系统研究了公司IT系统存在的问题，做出了正确的决定。
第六，巧妙地利用时间。卢英德认为，每个人一生的时间非常有限，需要最大化地利用好每一分钟时间，多把时间分配给那些你最珍惜的人。
（Study From：得到）
