《移动你的巴士》
是否够格 信守承诺
社会上有一波思潮，即我们必须尽我们所能保持孩子们的自尊完好无损，以至于我们不能客观而真实地看待孩子们的能力。
我们真的给孩子太多了，而当他们不做劳动就能得到东西时，他们便开始期待不劳而获。他们觉得他们有这样的权利，相信那些东西都是他们应得的，最终的结局是，26岁仍跟着父母住在家里，整天坐在沙发上，疑惑着“为什么这个世界不爱我呢？”
我们给予孩子太多，并教会他们不劳而获是他们的权利。
请你对你的工作心怀感激，为自己是团队的一员而感恩，用工作来赢得实际的认可和好评，因为没有什么是属于你的。
若一个社会娇惯它的储备人才，这就标志着衰落的开始。
讲信誉可能是你可以自己培养的最可取的特质，假若你是可信的，人们就知道他们可以依靠你，无论你是一个团队还是一个领导者。
作为可信之人的头号规则是：尊重你的承诺，不要作出你不能遵守的承诺。
我们需要坚强、充满激情和自信的领导者，这样的领导者明白机构的利益大于任何个人，包括机构创始人的利益。当人们被他们信任和敬仰的人管理时，他们就会很乐意被领导并愿意参与项目；而领导会获得成功，因为他的队友们将不允许他失败。
培养孩子先成人，再成才，做一个信守承诺的人，在现在的班级中，我们不难发现，孩子们享受的太多了，有几个会做家务，有几个知道父母的生日，有几个是把学生当成乐趣，有几个知道感恩父母呢？是不是，我们包办的太多，因为包办的多，就觉得孩子就应该好好学习，否则会对不起我们，可是孩子是怎么想的呢？是不是家长的一厢情愿呢？
