01
这是一个啼笑皆非、细思极恐的故事。
工作第五年，公司例行组织年度旅游，人事部HR把每个人叫进办公室谈话，就是询问一下酒店房间安排是否合理，愿意跟XX谁一起共同住宿的问题。
我们这些老员工都各怀心事的在办公室高谈阔论，想象着自己一定是住总监级别的海景房，面朝大海、春暖花开，因为工作这么多年，没有功劳怎么着也有点苦劳，领导肯定会好好犒劳一下自己。
然而，不一会儿人事部办公室就发出激烈地争吵，老员工M叫嚣，居然把他跟实习生安排同一个标准间，明显太不把他当回事儿了！
人事经理也不甘示弱，列出他最近半年的出勤表、绩效表和加班申请表，劈头盖脸地说，你几乎每天迟到、从不加班、产值小组最低，老M觉得脸上挂不住，干脆赌气不去旅游。
时间退回到半年前，公司许多人已经进入了职场倦怠期，这种好死不活的氛围像瘟疫一样弥漫整个团队，每一个人上班时磨磨蹭蹭，下班时间一到却像打了鸡血，飞速地关机、打卡、走人，动作之快如行云流水般一气呵成、颇有气势。
领导意味深长地告诉大家新引进了几个很厉害的实习生，希望你们能够以身作则、帮助他们快速成长。
其实就是刺激一下那些每天磨洋工老员工的工作积极性，大家心照不宣，一个实习生能怎么样，还能上天了！
可是很快我就发现自己判断失误，先不要说实习生全部都是90后，精力旺盛、求知若渴、主动求加班求熬夜，每个人都还有一两门绝活，比如建模能力、排版设计、渲染技术等。
其中一个男生小D尤其突出，几乎没有他不会的设计软件，成了我们小组长争先恐后抢手的香饽饽。
设计院高强度高韧性的工作环境他很快适应了，甚至有人（就是老M）把总图设计（一般至少工作两年）这样难度系数超过他本人许多的工作甩锅给他，只因为M不想加班。
于是小D每天加班到凌晨12点，不懂的地方虚心请教总工和总监，凭着一股初生牛犊不怕虎的劲头，居然连续坚持半个月把这个任务攻克了！成功吸引了上级领导的青睐。
02
后面的事情大家都知道了，半年后，那位经常甩锅的德高望重的老同事M被劝退，实习生成功上位。
为什么这些年迈色衰、不思进取的老员工还不如实习生受宠？
仅仅是因为他们是小鲜肉博得领导欢心吗？
仅仅因为他们偶尔提出来一些不一样的观点别出心裁吗？
仅仅是因为他们能在第一时间站出来主动接手甩锅的烂尾工作吗？
我的妈呀，这样还不够留下来，除非领导眼瞎！
可是真相远非如此简单，有句话叫做，你之所以看不透想不清行动慢，本质原因——正是因为对事物发展的底层规律认知不足。
我带着这个疑惑寻寻觅觅多年，忽一日，偶遇一位大师对我指点迷津，我就像打开了天眼，顿时看透了一切，豁然开朗。
大师上线就问我，你看到的世界是真的吗？你有没有想过你看到的一切都只是真实世界的投影？
我当然不会随便回答他，这样显得自己很没文化，装作小白兔继续洗耳恭听。
果然，大师自问自答，其实我们只能生活在投影世界中，身体不可能跳出影子，这个世界叫做现实世界；然而我们的思想却可以跳出影子，进入真实世界。
我一拍大腿！大师彻底颠覆了我的世界观，原来我工作了四年，根本只是停留在最初的平行世界里往前走了一丢丢而已，努力程度还远没有达到另一个非连续性世界，难怪这个实习生的拼劲和心智半年就能超越许多人。
我接着问大师，到底什么才是升职加薪的秘诀呢？
问题虽然庸俗，但是正好在点上，答案是：一定要跨越非连续性的现实世界——实现能力的跃迁！
见上图所示，从一个连续性的橙色板块跨越到另一个黄色连续性世界，叫做跃迁。那么在我的本职工作中，哪些属于橙色、黄色、绿色的能力跃迁的业务板块？
我仔细思考，痛哭流涕悔不当初，如今终于明白，老员工M已经在底层连续的现实世界里白白蹉跎了五年时光，难怪在领导心目中也就相当于一个实习生的价值。
03
大师颔首默许，但我紧接着追问，我做什么才能跃迁，有没有快速到达的捷径？
大师正襟危坐，随后慢腾腾的吐出八个字，“工作要快，生活要慢”，不要太关注短期收益，会导致路径紊乱；改变思维方式，凡事多走一步，你将会看到一个全新路径。
那什么才是正确的思维方式？抓手思维啊！通过抓住一个点来实现全部领域的带动！
《高效人士的7个习惯》里有一项“要事优先”，却和抓手思维并不是一件事，前者考虑的是做法问题、给出的是解决方案，重点强调了谁优先、谁第一的问题；后者考虑的是统筹问题、给出的是策略，重点强调的了以一带多、综合协调的问题。
也就是说抓手思维应该在更大的视野范围、更高的层次上使用，形成兼顾当下和长远的策略体系，而要事优先是在解决资源冲突当下的可选原则。
大师又送了我16字的成长箴言：抓住规律、赋能激发、小步快跑、持续成长。抓手思维就出现在第一点：“抓住规律”中。如何做到抓住规律呢，有这样几个要点：首先要有很高的层次，了解对象的整体性，最好能够看到事物的本质。
其次，在整体性把握住之后，要尝试分清阶段，第三就是找准自己处于哪个层次、阶段，也就是要弄清楚定位，根据定位找策略，而这个策略的落地方式才是真正有效的抓手！
举例说明，实习生怎样把职业倦怠期的老员工干掉：首先他要持续地学习，精进业务，快速到达第二个绿色板块层次的能力跃迁；第二，弄清楚自己所处的位置和阶段，查缺补漏、戒骄戒躁，找到自己的职业天花板并将其定位为木桶结构中的短板；第三，究竟是加长长板还是弥补短板，这需要看公司业务发展前景和自身优势结合。
另外，再关联一个资源，7Habit里面提到以终为始，如果真正养成了这个习惯，我觉得找抓手就很容易了，你想成为谁，那个做法就是具体的抓手，你就可以找到终极目标重新规划升职加薪的路径。
04
大师的话，渐渐撕开现实世界虚伪的面孔，越来越接近真理，但还有一点，我不太明白，你说的全新路径，我们凡人怎么去创造？
大师露出迷之微笑，终于要甩出套路了——五大原则帮助你找到正确目标、披荆斩棘。
原则一：价值原则
你的选择一定是为别人提供价值。站在价值交换网络中的节点去思考，你的价值能给别人帮到什么？贡献又不是牺牲，是一种低风险的投资。
原则二：认知深度原则
战略思路上就是在找方向，一个拿时间换空间，一个拿空间换时间，有能力就上。职场中的核心竞争力其实就是认知深度的竞争。
原则三：能力圈原则，自己有多大能力就去做。
原则四：边际效应原则
例如，职场中为什么职位越高的人要去学习费用昂贵的EMBA、MBA等商务课，因为他们在用空间换取时间，在日后的商务谈判中运用，为公司带来不菲的价值，这就是你能力的一种跃迁，具有了变现的能力。
原则五：黑天鹅原则
推荐两本神书，纳西姆的《黑天鹅》、《反脆弱》。黑天鹅事件是不可预测的重大稀有事件，它在意料之外，却又改变一切，这两本书会教你改变自己的思维方式，如何获得更好的跃迁，把握黑天鹅带来的机会，采取应对策略，从中受益。
说了这么多，我忖度良久，老员工M为什么不再专注公司业务的精进而选择一下班就去接私活，所以上班时无精打采下班两眼放光。
短期效益内看似确实带来第二职业的收入，但是长远看来损害自己的职业发展，上班的工资和福利是生存的保障；第二，公司这样的大平台才是你人脉的资源；第三，选择上班持续发力还是下班后的斜杠青年，本质上遵循这五个原则去权衡，如果你不能在认知程度上升级，一辈子只能看见自己周围的那片池塘，等鱼都捞完了，你也就完了。
05
大师，拥有了这五件神器加身，我还是不够自信能够一击即溃职场中如何去做选择的难题，所以，有没有什么办法能提高目标达成率，最后获得成功？
大师无奈的摇摇头，遇到我这么笨的学生可能也是倒了八辈子血霉，我平生积攒了20多个实现目标的外挂加血法术，今天就免费送你一个吧——port模型。
这就是工作中任何时候目标达成，需要列计划时的基本思维逻辑，不论你身处公司什么职位发展阶段，你必须规划出清晰的PORT路径，你才不会被琐事牵绊烦恼，不会为倦怠期感到迷茫甚至自暴自弃，因为你非常清楚自己的终极目标做到心中有数。
其实这位大师不是什么神仙下凡，也不是什么江湖术士，他的大名所有人都耳闻，他就是易仁永澄，那个一直专注研究目标管理的家伙。
永澄老师默默注视着挣扎在底层认知无法跨越的芸芸众生说，其实，人生最重要的，只有一件事，千万不要做多，要选择对的事。
为什么说做一件事就够了，因为我们只需要跨越非连续性才叫成长，不是做多少，去做对的事。
启动抓手思维，凡事多走一步，你将会看到一个全新路径；根据五大原则，来确定什么事最重要。
利用管理学port模型，去找到人生中高概率正确的事，然后持续做下去，耐心等待一记好球。
老师，等一等，我大腿还没抱上呢！
我还想补充两句，抓住高概率成功事件去执行的过程中，争议、诽谤、污蔑、曲解、歧视都不重要，重要的是，一定勿忘初心，你就会自动过滤掉阻碍你的人和事，不再为虚度年华而悔恨，也不再为因碌碌无为而羞耻，更不会一点风吹草动就焦虑万分，从今往后，打鸡血、撩大咖、任性出任CEO指日可待。
大师与我隔空击掌，说的很好，今天的学习到此为止，下课，起立！
- End -
我是撒哈拉异乡人，简书推荐作者，读研时担任校报主编，两年新闻写作、八年科研论文写作经验，文学爱好者，深度阅读患者。
毕业后工作五年从设计院裸辞，从设计狗变成公号狗，一样的加班一样的熬夜，唯一不同的是，我现在，有你们的陪伴和鼓励 >-<
