沈拓老师引用的战略杠杆模型出自鲁梅尔特《好战略，坏战略》，该模型由4个关键要素构成，分别是：
1、战略支点，是创始人赋予企业的使命，这要求企业树立一个足够坚实的使命愿景。
2、战略杠杆，指的是产业红利带来的增长机遇，这要求企业关注并踏准行业大势。
3、战略引擎，指的是能力和资源的高度聚焦，这要求企业在技术、营销、运营、产品等各类能力和资源要素的投入上力出一孔。
4、战略指北针，指的是牵引增长的关键指标，要求企业明确把握每个阶段的增长关键指标。
企业应用战略杠杆模型进行分析反思的时候，还要将这四个要素有逻辑地组合在一起，相互之间形成紧密地配合。
我的刻意练习
背景：我们微信生态项目组是从2018年年初开始打磨上线产品，一款上传照片就能制作特效相册视频的工具。因为正好赶上了小程序的风口，目前累积用户已超过3千万。
以下是我对战略杠杆模型的拆解：
战略支点：沈拓老师给出的讲解是指创始人赋予企业的使命，这要求企业树立一个足够坚实的使命愿景。
应用到我们产品，就是我们做这款小程序的宗旨：为3-5线的中老年用户提供表达自我、简单易操作的个性化工具。
在我看来，战略支点是一个企业的初心，尤其对一个刚起步的创业公司或者新的产品来说非常重要。因为面对多变的市场环境，有时候为了获得融资，很容易就会牺牲用户体验去获得短期的增长数据。有句话说得很好，与大家共勉"不要因为走得太远就忘记了为什么而出发。"
战略杠杆：是带给企业发展红利的风口，2018年就是小程序快速发展的风口，3-5线的下沉用户市场非常巨大，快手2012年就洞见了这一点。我们也看到了这块市场的用户体量，借助腾讯对微信生态小程序的大力扶植，我们选择从小程序赛道进入。
战略引擎：我想到的是李教授在讲第二增长曲线时提到的一个词语：企业基因。一个企业的基因决定了未来它能发展成什么样子，能否与竞争对手进行对抗，对否在同一个赛道上赶超对手突出重围。很庆幸我们公司就有这样的基因-人脸融合技术，这个技术应用到我们产品上时，带来的是用户体量的第二次增长。当其他竞争对手还在研究如何把画面做的更精美、如何采购第三方的人脸融合技术时，我们已经把好看又有趣的人脸融合模板上线，这得益于公司自有的图像处理技术。
战略指北针：指的是牵引增长的关键指标，对小程序来说，在冷启动阶段，战略指北针就是分享，通过分享带来更多新用户，新用户通过再制作进行2次分享，如此往复快速起量。在产品快速增长的阶段，小程序的战略指北针就是产品功能的完善，给用户良好的产品体验。通过口碑带来产品的自增长。在产品成熟阶段，指北针就是用户的留存与活跃，当用户与平台的粘性在逐步提高时，你流量池里的水才能蓄住。
以上每一个环节都息息相关，当有不同的作用力出现时，杠杆就会被撬动起来
