目标导向这个词真的是很神奇，自己看了几本书上过几堂微课就觉得自己真的了解这个词了。便在每次面试的时候跟面试官侃侃而谈，很多情形下还是可以把面试官唬住的。但是今天老大突然布置了任务让我起草优秀会员的评定方式。我就按照之前收集到的问卷调查数据认认真真的写了两千字的优秀会员评定材料。结果老大看完就给否定了。
我觉得很委屈毕竟我是按照你要求的内容你给的数据来制定的貌似满足了大部分会员要求的标准为什么反倒被否定了呢？
老大的一句话突然点醒了我：我们制定考核标准的目的是什么？满足他们的需求是一方面，另一方面我们要考虑我们想从制定规则中获得什么？如果是为了促进群活跃，那各项标准就不能制定的太复杂让他们执行起来有难度，如果每个月让他们发三个一百块钱的红包就给他们积三分他们一定是特别愿意的，因为执行门槛低，而且我们促活的目的也会很容易达到，那我们就直接用么？
要记住任何活动的安排都要想明白我们的目的是什么，然后不要限制自己的想法，大胆去尝试，谁都不知道什么方式能让这群人活跃起来，但是我们尝试嘛，错了又不会怪你，我们一起研究要怎么搞就好了！
嗯嗯！这才是第一次真正理解了目标导向的意义。
