在去年刚辞职的那个月，我接了一个挑战，就是去广州担任工作坊的教练。
当时接下挑战的时候，一方面是觉得时间充裕，另一方面也是想要探索一下自己的能力边界，看看自己可以做到多好。
在筹备的过程中，我花费了大量的心血，每天都是各种讨论：
整个主题框架要怎么定？
内容细节要怎么讲？
要用什么故事什么例子？
要怎么引导学员？
要设计什么样的题目？
要用什么大的活动？
光是录视频这件事就花了我一整天的时间，因为我录了超过10个版本。
到了正式开始之前的那天，我从早上起床就开始焦虑，整个人陷在情绪里面，就像是第二天要去高考一样。
直到当天晚上的彩排过后，发现自己的表现比自己预料的还要好，这才开始放松下来。
当我淋漓尽致地发挥，并且得到一致好评的时候，心里也挺乐呵的，觉得自己的表现居然没有什么可以挑剔的。但是这样的成就感并没有维持多久。
当我想要如果要再来一次的时候，那头摇得人家以为我吃药了。
但是这时我就纳闷了，为什么像这样一件有正反馈的事情，我却怎么都不想做呢？
我猜，有这么三重原因。
首先是目标不同。
我在当时定下了3年目标，是成为能够独立制作线上课程的制作人，这是和线下略有冲突，属于同一个领域的两个不同方向。
定了方向，就不做其他方向的事情，这是我比较明确的。
其次是时间维度。
也许演讲这件事，在更长的时间维度会发挥比较大的收益，比如我将来从制作人变成创业者，那么就需要激情澎湃的演讲来影响更多的人，这时候就会庆幸自己有长久的积累了。
但是因为时间维度真的太长了，从当下来看，就像是没有收益的东西，会觉得收入远远低于付出。
最后是认知不到。
也许，这件事还存在很多我不知道自己不知道的好处，会带来一些复利，会带来一些连锁反应，会带来系统性的变化，我都不知道，所以我只能看到，当下是高付出低回报。
所以我们在做很多决策的时候，也是这样，在做之前觉得很麻烦，不想做，等到做完了又会觉得很有意思，很有感触，但是如果问你下次还要不要，你又会坚决地说不要。
这时候是不是可以稍微停下来2分钟，问问自己，为什么不要？真的不要吗？
