知识点1: 分包商 的概念
分包商是承包商（尤其是总承包商）将承包的一个合同项目中的一个部分所给予的人。
所以你可以理解为，卖方A把你的合同拿到之后，再包出去一部分功能，给另一个卖方B。
那么如果你发现卖方B在施工中有问题，你应该书面给卖方警告，而不是分包商。
知识点2：合同部门拆分的利弊
分散的采购环节，采购专业人士，将失去具有类似专业知识的其他项目的访问。
知识点3：谁来发布正式书面通知：合同已完成
答案：买方通常授权其采购管理员向卖方发出合同关门的通知，采购管理员可以是项目经理或项目团队中的其他人。
知识点4：成本加固定费用(CPFF)项目，买方如何防止卖方瞎搞？
答案：在成本加固定费用合同中改变利润的方法之一是为不能对项目收费的项目开发票。
所以，审计所有已开发票的成本即可防止卖方瞎搞。
知识点5：成本补偿合同，卖方已经采购完材料，审计发现成本高了，但是合同没纠正措施，怎么办？
答案：只能继续作项目付款。
知识点6：卖方A突然中途退出，交卖方B接管，开会，买方项目经理首先该干嘛？
答案：介绍团队成员，并识别角色和职责。
还有答案说：沟通项目目标、评审进度、创建一份沟通管理计划——都不对。
知识点7：如果合同规定卖方xxx，但是卖方未做这个事，那么项目经理干嘛？
答案：发布违约信。
大致流程：联系卖方，询问发生了什么事情。【先了解情况(缓解)，再计划和行动】
知识点8：项目经理开始项目A，得到上一个项目发生采购失败的报告B，这份报告来自？
答案：采购审计。
控制采购->工具与技术->采购审计：对采购过程的结构化审查，采购合同明确规定与审计有关的权利和以为，甲乙方项目经理重点关注审计结果。
还有答案：记录管理系统、归档合同——都不对。
知识点9：你公司不懂项目管理，不能完全了解合同所规定的管理服务范围，咋办？
成本加固定费用：为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本，并向卖方支付一笔固定费用。
工料合同：兼具成本补偿合同和总价合同的某些特点的混合型合同。
在不能很快编写准确工作说明书的情况下，经常使用工料合同来增加人员、聘请专家和寻求其他外部支持。
答案：工料合同。
知识点10：本次采购过于复杂，合同谈判如何处理？
实施采购-工具-谈判，复杂的采购过程可当一个项目来管理。
答案：将此次合同管理作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理。
知识点11：你是卖方，你想保护公司免受金融风险，你的范围定义很有限，咋办？
答案：成本加固定费用。
事实上我选了总价加经济价格调整合同，注意这个合同被选的前提是题目中出现履约跨越几年、以不同货币结算、通胀、某特殊材料费用易变的字眼，才能选。
知识点12：提前一年采购项目，你当避免该情况的原因是？
答案：增加流动资本。
暂时不占用资金而留待需要的时候再采购，可以增加流动资金。
知识点13：采购三大过程
规划采购管理：记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。
实施采购：获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。
控制采购：管理采购关系、监督合同执行情况，并根据需要实施变更和采取纠正措施的过程。
结束采购是控制采购的输出。
知识点14：投标人会议
投标人会议也叫答疑会。
知识点15：采购审计
采购审计对从规划采购管理过程到控制采购过程的所有采购过程进行结构化审查。
其目的是找出合同准备和管理方面的成功经验和失败教训，供本项目其他采购合同或执行组织内其他项目的采购合同借鉴。
知识点16：实施采购工具有哪些？
投标人会议、广告、谈判
知识点17：采购文件
实施采购-工具与技术-采购文档：用于达成法律协议的各种书面文件。
招标文件【信息，报价，建议邀请书】、采购工作说明书、独立成本估算、供方选择标准。
