本图插画：云松
一笑社群
聚集社交电商，提升运营技能，带你洞察移动互联网本质。
人丑就要多读书，高晓松可以说是把这句话发挥的淋漓精致。
而且，只有长得丑的才经常用套路，真正长到帅的连套都不用。
话说回来
运营真是个筐，什么都得往里装。运营的基本逻辑、内容运营、用户运营、活动运营，这个是比较装逼的说法。
请说人话，好吧 (不扯犊子)拉新、引流、转化， 6个字，但可能6个月或者6年都无法玩得溜。不瞒大家说云松接触新媒体运营也就2年的时间，真正爱上运营是在用户认可云松 ，为云松付费时获得的满足感与荣誉感。
所以云松毅然决然踏上这条不归路。
目前云松比较缺失活动运营这个板块，再一个就是缺失一个大的运营架构，直白点就是没有打通自己任督二脉，哈哈。
所以必须要恶补一下
在2016年最后两个月的时间
在迎接云松23岁生日的之前
给自己定了一个小目标
（找到一帮朋友跟我一起深度学习完以下书籍）：
《互联网运营之道》 金璞 张仲荣 著
《新榜样》新榜 著
《运营之光》黄有璨 著
《用户力》郝志中 著
《场景革命》吴声 著
《超级IP》吴声 著
同时
【云松】学习笔记-社群 招募
进群条件：支付人品费38.88大洋
福 利：不定期分享学习笔记，每周一次千聊直播分享。
群有效期：两个月
学习结束后免费把纸质版书邮寄给最优秀的6名群友
并且将所有参加的小伙伴分成若干小组，每组10人，学习完后评选出最优秀的小组，分享整个入群费的50%作为回报。（举例：比如此群有100人，那么最优秀的小组即可获得1944元，也就是每人可获得194.4元奖励。）
说实话，云松建这个群会很有压力，我必须要学习才能做笔记 ，然后才能分享，同时也想通过社群的力量，监督自己学习 。
既然来都来了，怎么可能让你空手而归呢？这六本书的电子版，免费给到各位，领取方式在文末哦
1
《互联网运营之道》金璞 张仲荣 著
内容简介 · · · · · ·
《互联网运营之道》内容由运营方法论切入，包括运营的江湖地位、运营的基本逻辑、运营的三大手段（内容运营、活动运营和用户运营）、数据统计方法，等等。虽然是讲方法论，但内容上却有着深入的运营逻辑思考和大量实战案例验证。在讲解了方法论之后，《互联网运营之道》逐步深入剖析如何反脆弱，如何做运营创新，以及如何从小到大切入细分市场，等等。
对于互联网公司来说，产品设计部门和研发部门保证了创意的实现，是从0到1的过程。而产品背后的服务、商业模式的创新等，都需要出色的运营部门进行支撑，运营团队的作用就是创造“1”后面的无数个“0”。
《互联网运营之道》适合大型互联网公司的运营团队、创业团队，以及所有打算创业或需要掌握运营技能的读者学习和参考。
作者简介 · · · · · ·
金璞，原新浪微博高级运营经理、天极传媒集团主编；现在创新工场市场商务部门，为创新工场被投企业提供联合市场和运营的咨询服务；新浪认证培训师；
张仲荣，爱打勾留学创始人，历任上海联彤产品总监，鲜果网运营总监，三星samsungapps运营管理，优视科技（UC）市场产品经理，新浪科技高级编辑等。
目录 · · · · · ·
第 1 章 运营的江湖地位 / 1
1.1 互联网常规职位分工 / 2
1.2 运营也是公司的经营 / 4
1.3 各种职能的考核指标 / 8
第 2 章 运营基础逻辑 / 13
2.1 好的产品是运营出来的 / 14
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2
《新榜样》 新榜 著
内容简介 · · · · · ·
本书为“新榜”全新打造的新媒体运营实战指南，全书基于对当前各类公众号的对比分析，阐述互联网时代各类公众号运营之道。全书分为五个部分，分别为：如何让政务公众号接地气，如何让自媒体公众号重获新生，如何做垂直领域的特色公众号，新媒体深度人物，以及新媒体深度分析等。
作者简介 · · · · · ·
新榜（NEWRANK.CN）原名新媒体排行榜，创设于2014年8月。作为中国最早最权威的微信公众号第三方数据采集监测服务商，新榜用以衡量传播价值、品牌价值、投资价值的新榜指数已经成为中国移动互联网渠道价值标准，以日、周、月、季、年的频率发布全类别微信公众号影响力排行榜，并与微博、今日头条、百度百家、搜狐新闻客户端、网易新闻客户端、凤凰新闻客户端、腾讯微社区、腾讯兴趣部落、蜻蜓FM、荔枝FM等平台分别以独家首发等形式联合发布榜单。新榜旨在打造中国新媒体第一站，提供数据咨询、媒介营销、会务培训、版权开发、资本对接等新媒体解决方案。
目录 · · · · · ·
第一章 如何让政企公众号接地气
1 央视新闻：给自己打 200 分 //002
2 《人民日报》答榜妹：我的猛稿不是匹夫之勇 //007
3 微言教育：订阅号也要“服务周到” //015
4 上海观察：被抄袭也有排行榜 //020
5 451 个微信公号的万达新媒体联盟， 据说影响力比“国民老公”还大 //026
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3
《运营之光》 黄有璨 著
内容简介 · · · · · ·
在互联网行业内，“运营”这个职能发展到一定阶段后，往往更需要有成熟的知识体系和工作方法来给予行业从业者们以指引。
《运营之光：我的互联网运营方法论与自白》尤其难得之处在于：它既对“什么是运营”这样的概念认知类问题进行了解读，又带有大量实际的工作技巧、工作思维和工作方法，还包含了很多对于运营的思考、宏观分析和建议，可谓内容完整而全面，同时书中加入了作者亲历的大量真实案例，让全书读起来深入浅出、耐人寻味。
从内容的受众来说，它既有面向初入互联网行业的运营从业者们的具体工作方法讲解和建议，又有适合3～5年运营从业者们阅读的一些案例解析、思考方法分享，也有更适合创业者、互联网公司高管阅读的一些运营体系搭建、不同类型产品所适合的运营方法等更为宏观的问题的解读。
我们希望它可以成为面向互联网运营从业者和创业者们的一本经典读物。
作者简介 · · · · · ·
黄有璨
互联网运营从业近10年，曾先后就职于美国About.com、第九课堂、新浪微米、周伯通招聘等互联网公司，历任运营经理、COO助理、COO等职。
现任互联网人在线学习社区三节课（sanjieke.cn）联合创始人。
同时为36氪、百度百家等专栏作家，多篇关于运营的文章被疯转，仅2016年上半年，个人所著文章线上浏览量已近千万。小饭桌创业课堂创业导师。
目录 · · · · · ·
第0章 引言 1
0.1 为什么我觉得互联网的下一个时代将是运营驱动的？ 2
0.2 运营这件事的苦与乐 7
第1章 运营是什么？ 12
1.1 极度不标准的“运营” 13
1.2 一个互联网人，到底该如何理解“运营”这个职能？ 21
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4
内容简介 · · · · · ·
《用户力：需求驱动的产品、运营和商业模式》从用户需求角度深刻阐释了互联网产品设计、网络运营、商业模式构建的本质与方法论！
本书以“用户需求”为主线，先用逆向思维进行倒推，从本质的角度分析了用户的需求是如何驱动企业的产品设计、网络运营和商业模式构建的，将这三个重要部分进行了系统性和结构化的串联，然后用顺向思维进行铺陈，从实践和方法论的角度总结了企业究竟应该如围绕用户的真实需求来进行产品设计、网络运营和商业模式构建，这是作者15年互联网行业从业经验的结晶。
产品部分讲解了以用户需求为中心的产品设计，包括用户需求驱动的产品定位、用户分析、产品决策、功能设计、用户体验、很优产品设计等；运营部分强调了“运营的是用户不是产品”的核心观点，包含运营流程、运营模型、运营指标、指标的关联与驱动、指标的提升、用户运营的周期和方法等内容；商业模式部分则强调了“现有用户再有...
作者简介 · · · · · ·
郝志中
资深的实战派互联网专家，从事互联网工作15年，在内容、产品、营销、运营、商业模式、互联网转型等诸多领域都积累了极为丰富的经验。
2002年进入搜狐，先后担任过搜狐网社区、视频和时尚中心等几个部门的运营总监；2006年加入百度，负责产品市场部工作；2007年加盟酷6网，酷6网四位创始人之一，先担任内容与产品副总裁兼酷6网总编辑，2009年晋升为酷6网运营高级副总裁，主管酷6网营销体系；2014年出任迅雷看看CEO，迅雷高级副总裁，负责迅雷看看整体工作。
在实践的过程中不断思考和探索互联网的本质，从商业的角度构建了一套完整的互联网方法论。
目录 · · · · · ·
前言 处女座的处女作
第1章 互联网：3个“一” 001
1.1 互联网是一种新技术 004
1.2 互联网是一种新商业模式 005
1.2.1 用户：互联网的源头 006
1.2.2 终端：用户的入口 008
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5
内容简介 · · · · · ·
How-old如何引爆了朋友圈的全民脑洞狂欢？
Uber是打车软件，还是入口？
为什么“自拍”会成为一个产业？
美团如何成为电影票房冠军的幕后推手？
商业进入了新物种时代，超级平台之后，PC时代以降，IoT（万物互联）崛起之时，到底什么是新的入口？一系列的颠覆使我们开始正视移动互联时代的品类创造方法，一场孕育已久的场景革命正在发生。
《场景革命：重构人与商业的连接》为我们描绘了正在发生的商业革命和支撑场景的四大要素，通过构建场景的“四即”方法论，展现了场景在商业中的应用价值。未来的生活图谱将由场景定义，未来的商业生态也由场景搭建。
有优惠券、有活动入口、视频音频链接和场景推荐。这不是本要死得远远的广告书，近似于流行手绘，接近于一次完整的年轻生活方式洞察。
作者简介 · · · · · ·
吴声，罗辑思维联合创始人，中国电子商务委员会执行秘书长。一九九五年毕业于南京大学，先后在凡客诚品、京东商城、乐蜂网等电子商务企业担任高管、顾问。二零一二年十二月至今，参与创办互联网社群罗辑思维，运用场景思维策划多起互联网商业案例。
目录 · · · · · ·
● 前 言 后连接时代的造物逻辑
● 第一部分 正在发生的场景革命
○ 第一章 长在朋友圈中的碎片化场景
我们用摄影来看待这个世界，用图片来认识这个世界，用自拍来表达我们对世界的看法……微信是基于连接的最大公约数，是这个时代的基础设施。朋友圈几乎是唯一的引爆场景。
○ 第二章 共享经济崛起的DNA
租车应用Uber 在6 年时间内估值超过500 亿美元； Airbnb 短租推出餐饮共享服务后，估值迅速从130 亿美元攀升到210 亿美元。为什么这些应用能够实现指数级的增长？共享经济是场景商业的典型演绎。共享经济商业模型隐含了对真实场景的全新定义。
· · · · · · (更多)
6
内容简介 · · · · · ·
一切商业皆内容，一切内容皆IP！
从迪士尼、airbnb、YouTube、Instagram到微信、Papi酱、芈月传、鹿晗，IP浪潮席卷全球，这不仅仅是互联网领域的革命，更是未来商业的游戏新规则。
IP从泛娱乐形态快速渗透新商业生态全维度，正深化为不同行业共同的战略方法，甚至是一种全新的商业生存方式，即IP化生存。
超级IP的内核，是辨识度极高的可认同的商业符号，它意味着一种对于打动人心的内容的身份认同，意味着自带势能和流量，自带压强，或者具有足够压强的一种社群商业标签。
在这种全新的商业表达中，IP俨然成为商业逻辑的基础设施。以IP为起点，产品、品牌、渠道、用户等商业元素与IP的连接形成场景化的解决方案，赋能商业，同时 IP价值不断沉淀，并形成新的商业反哺。在IP的催化作用之下，流量、用户、产品天然整合一体，并形成了极具吸引力的售卖逻辑。
作者简介 · · · · · ·
吴声，场景实验室创始人，场景基金管理合伙人，中国电子商务委员会执行秘书长。一九九五年毕业于南京大学，先后在凡客诚品、京东商城、乐蜂网等电子商务企业担任高管、顾问，作为联合创始人参与创办罗辑思维，运用场景思维策划多起IP商业案例。二零一五年著有《场景革命：重构人与商业的连接》。
目录 · · · · · ·
推荐序：吴声、场景、新网红及其他/徐小平
1. 新物种：超级IP是互联网新物种形态
“新物种”是新消费精神的崛起之路，也是全新连接技术的多样性造就。“新”，在于有别工业时代的造物逻辑，意味着有巨大潜力新品类的创造，有机会迅速成为细分领域的独角兽；“物种”，在于会以新的样式自我生长，在新的土壤里崛起。成为“新物种”的重要方法是，聚焦于IP打造，通过IP的连接能力进行自生长和自进化。
2. 内容力：超级IP的原点和缘起
万物互联成为新的造物起点和内容生产基础，IP内容力的大小，决定了能否成为超级IP。超级IP的创业机会正是在于能不能寻找到一种更加缝隙的生活方式去形成一种独特的、聚焦的的内容表达，第一时间发现新场景，独占新品类的解释权。
3. 魅力人格体：超级IP的差异化人格表达
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我是云松
95后新锐自媒体人
月更6万字原创运营文章作者
死磕自媒体运营、社群运营。
干货多、废话少。
本文作者：云松
2016/10/14
延伸阅读
阅读原文：http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI4NDAwMDI2MQ==&mid=2650560358&idx=1&sn=7e2efca38c9bfb2bd9e9072a466d4c7f&chksm=f38ade0cc4fd571aab12649efc70e5c95804305eb42c34fc7c4b754c7974fd05e647c0c5c182#rd
