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今天又get到一个新词—横向领导力。
所谓的“横向领导力”，顾名思义，是与“纵向领导力”相对的。传统意义上的领导力通常是指上级对下属的领导，即“驭下有方”，而横向领导力是指你无须拥有高于同事的权力，通过横向领导的方式就可以达到影响他人的效果。一言以蔽之：真正的领导者，不需要职位。因此，与平级合作往往比管理下属更难。
在单位里，对于上级交办的工作一般都能很快执行，越是职位高的人越能高效复命，但对于同级之间的合作就不同了，每个人对自己都是更为关心的，所以无论对方说什么，我们首先考虑的不是话语本身，而是这些话语的背后含义本来挺简单的事情，所以一旦需要与他人一起合作完成，就会变得很难。其实，这正是我们需要提升横向领导力的时候。
怎样提升横向领导呢？重点来看下面的这三步：
1.四步思考在同级之间的合作中，经常出现推诿扯皮的现象，是因为大家在讨论问题时，总是喜欢一下跳到结果而忽略了怎样达成共识这一关键步骤。其实，你首先需要对合作的目标有个清晰的认识，然后你需要了解如何影响他人的行为，接着按照下面4步潜移默化的引导对方与你步调一致。
001问题：现在的问题是什么？002原因：为什么会出现这种情况？
003策略：应该采取的措施是什么？
004行动：具体有哪些步骤？
2.明确方向上面已经提到了，首先需要对合作的目标有个清晰的认识。
没有目的性的工作对任何人都是一种惩罚。不知所以然的工作，再轻松也总想偷懒；理解深意的工作则可以让人做到有的放矢、感到甘之若饴。
团队合作时，每个人都有自己的思想会提出个人意见，在没有从属关系的情况下，怎样才能有效引导别人，达到“众人拾柴火焰高”的效果呢？
明确反向有两个方法
001了解任务背后的原因
坦诚和大家明确任务，让大家都有同盟军的心理
002让更多的人参与到目标制定
大家一起制定目标往往比一个人说了算效果要好，利于形成向心力。
3.合作技巧每个人做事习惯和处理问题的方法都不一样，即使目标一致，在合作过程中也可能会产生分歧，此时合作技巧显得格外重要。
001开放提问技巧从问题出发，我们首先要到分析层面，最后才能落到结论的维度。当彼此的沟通出问题时，我们就需要聚焦问题描述和分析过程。
002保守作答技巧我们必须慎用吩咐或通知的口吻与他人沟通。侧重对他人的工作内容和工作方式进行指导，提建议的目的不是说明你比别人更聪明，而是提出能够满足对方需要，帮助他更好的工作。在提建议之前，一定了解清楚对方想要的是什么。
建议之前要先声明：这是大家讨论的草稿，随时欢迎大家否定和修订。
003率先行动技巧领导的带头作用对他人的影响还是很有效的，在同级之间中，能够率先行动也会对他人起到积极的影响作用，用实际行动带动大家比什么语言都有分量。做我们想说的，往往会起到意想不到的效果。
今天学习了横向影响力，在和团队合作、同级之间共同处理问题时，强化以上学习内容，帮助他人更好工作，圆满完成工作任务。
合作共赢
