曾经以为成功的人生只有一种：高收入、高支出。
但现在想来，工作和生活中最重要的就是明确自己想要的人生是怎样的。
而这个认知是无法从别人那里获取的。
每个人的人生道路都是通过自己探索的。走着走着，方向就更加明晰。
不知道你有没有听说过OKR工作法，中文解释，就是 - 关键目标工作法。
兜转了这么长时间，才发现，失败的背后都是因为自己的目标不够清晰，没有唯一重要的目标。
可能你还处于2019年的N多计划目标制定中，但是......
先看一下OKR工作法，可能你会开始有自己的OKR工作法，也就跳出了原先的重复模式。
另外，书中的这个创业故事还是很生动的，创业的迷茫、错误的团队成员、错误的角色认知都是很普遍的问题。
如果你不喜欢拿着纸质书阅读，那就买本电子书，然后利用上下班的时间听一遍也行哦。
下方为书中内容简单小记。
《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》
译者序 聚焦——用 OKR实现重要的团队目标
OKR= Objective,Key Result 1, Key Result 2
序 言 用关键结果衡量工作绩效
前 言
有挑战、可衡量的目标
关联你的目标和行动
把握节奏
不要被金苹果诱导– 不分心，牢记Objective
生死攸关的创业故事
第一章 确定目标，确保团队聚焦到重要目标上
让喜欢喝茶的人喝到好茶
要么非常乐观，要么执着到狂热
在战略目标不变的情况下调整策略
一旦团队出了问题，有再多钱也没用 -对的人很重要
确保团队聚焦到重要的目标上 -
Focus
第二章 讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题
和团队成员讨论关键结果
砍掉与关键结果无关的业务
重视产品质量
在破产之前找一些削减开支的方法 -不削减的结果可能是破产
去除团队里的“害群之马”
直面坏消息
让所有人承担自己的责任
究竟哪件事情更重要 – 着手最重要的事开始
任何一家公司都不是可有可无的
关注截止时间
尴尬的关键结果
一次说太多， 就和什么都没说一样 – 精要– Weekly review
3. 本周
P1：完成材料
P1：监测订单量
P1：给XXX打电话
P2: 售后工作
P2：准备团建
1. 目标
关键结果：客户5/10
关键结果：留存5/10
关键结果：收入5/10
4. 未来四周
销售漏斗
项目1
项目2
项目3
项目4
项目5
2. 状态指标
客户满意度
团队氛围
系统满意度
订单
收入
团队成员共同讨论制定OKR
第三章 评估OKR实施成果
改进OKR后的可喜变化
季度末成果盘点 – 设定目标时不要隐藏实力
半年末成果盘点
一年后成果盘点
第四章 影响目标达成的关键因素
无法达成目标的5个关键因素
1. 没有给目标设置优先级
2. 缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标
3. 没有做好计划
4. 没有把时间花在重要的事情上
5. 轻易放弃
在实施OKR前，先明确企业的使命
OKR的基本原理– 3 原则
1. 目标要明确方向并且鼓舞人心
2. 目标要有时间期限
3. 由独立的团队来执行目标
关键结果
实现关键结果应该比较困难，但并非不可能
OKR是常规节奏的一部分
OKR提供了一个不变且明确的目标
准备好失败，这很重要
产品团队制定OKR的方法
控制好“承担责任—庆祝成果” 的节奏
周一确定每个人的职责
周五属于胜利者
第五章 OKR使用的六大场景
场景 1：如何开季度OKR会议
场景 2：服务部门的OKR要和公司目标关联
场景 3：OKR会议的 7 个步骤
场景 4：为最小化可行产品使用OKR
产品生命周期的核心
更有逻辑的前期调研
设定工作的优先级
产品结合商业目标
与他人协作
衡量目标并总结学习
场景 5：使用OKR改进周报
1 以团队的OKR作为开始，并标注完成目标的信心指数
2 列出上周优先任务，并标注完成情况
3 列出下周的优先事项
4 列出风险或阻碍
5 备注
场景 6：避开OKR常见的坑
设置了多个目标
设置的OKR周期过短，1周或1个月
用绩效指标来驱动目标的完成
没有设置信心指数
没有追踪信息指数的变化
把周一的会议当做汇报例会，而不是谈话
周五过于严肃
第六章 其他建议
如何恢复目标的魔力
1 用目标来定义和驱动成功
2 传统学员派给不了让团队高产出的目标
3 实时追踪目标进度
4 在邮件中沟通目标
5 自上而下的目标设置兼顾自下而上的成分
OKR和年度评估
