让更多优秀人才流向艰苦边远地区和基层一线，不仅需要政府的积极引导与政策支持，更需要艰苦边远地区和基层一线借好政策之“势”，结合当地自身实际，做细做实引才工作，种之良木，引凤而栖。 如今，一些通过选调来的年轻干部，从象牙塔里出来，缺的不是理论知识，而是对国情现实的了解。唯有在基层锻炼和成长起来的年轻干部，才有可能是最后干成大事的人。
年轻干部在起苗阶段，可能经验稍浅，但个性鲜明，选配年轻干部时更易观察到个人所长，充分考虑、积极发挥他们性格中的长处，依土选苗，依田定苗，有什么样的土栽什么样的苗，同在“一线”之下亦能精细栽培。 年轻干部必须要经过“理论熔炼”“实践锤炼”“岗位磨炼”，使其成为坚不可摧的成长支点。事实证明，年轻干部不经过千锤百炼、艰苦磨练，很难真正增长才干，很难在关键时刻经受住考验。对于组织来说，要深刻认识铺路子与压担子的关系，创造条件把年轻干部放到艰苦岗位上去培养，放到复杂环境中去历练，这样才能“增益其所不能”。
年轻干部应该多些“一线”思维。对一线工作中出现的新情况、大难题，要敢于探索实践，在深入基层实践中、解决矛盾困难中，要从群众反映的每一件小事入手，知民情、解民忧，真正做到掌握“一线情况”，化解“一线矛盾”，解决“一线问题”。 相关部门要在用人方面下功夫。根据年轻干部的性格、专业、特长，逐一分析和归类，依据掌握的信息资料，因能分配，注重对年轻干部压担子、压任务，将其分配至合理的工作岗位，实行绩效考核和激励措施，积极为年轻干部搭建成长平台。
要探索建立一线考察干部机制，通过常态化考察一线干部，提振干部队伍精气神，激励广大干部到一线干事创业。 要建立健全“容错纠错”机制，严格落实“三个区分开来”要求，准确区分是“犯错”还是“犯规”、是“主观无意”还是“明知故犯”、是“大胆改革”还是“无视规矩”，既不能让目无法纪者躲过惩罚、投机钻营者占了便宜，也不能让干事创业的干部吃苦又吃亏、流汗又流泪。
