“登月思维”，第一次听到这个概念是谷歌的创始人谢尔盖布林提出的，意思是我们创业的时候首先想到的应该是基于目前十倍乃至百倍的思维。
投资本质上追求的是时间的确定性，而创业者就是从不确定性中寻找新的确定性。如果没有这种确定性的机会，那么就创造出一个这样的机会。
普通的商业竞争往往进行的策略，所谓的差异化竞争，就是人无我有，人有我优，人优我廉，对应的产业周期为早期（朝阳）、中期（发展）和后期（夕阳）；但根据热力学第二定律，在一个封闭的系统里，如果你按照规则行事，那么你就没有优势。创业者就是要打破常规，改变原来对自己不利的系统。这样才有胜算。
认真想来，常规思维的弊端是显而易见的，因为所有人都想到了，所以你面对的竞争可以说是异常激烈，竞争环境差；因为你所考虑的事情假设是基于原有的前提和系统，所以如果你想做得好，你调动的资源就会比较多，而资源恰恰是所有初始创业者的弱势，创业者获取资源的能力肯定不如那些行业的资深玩家。因为你获取的资源能力差，想法有比较大众，所以接下来一个合理的推论就是你很难吸引到杰出的人才，同样的想法，为什么不去更多资源的地方，所有的人才都会这么想，要不然他们就不会称之为人才；还有最后一点，就是即使你有所成就，你也会容易被模仿。很容易成为别人的嫁衣。
那么登月式的思考的好处就是显而易见的，首先你的目标首先就超出了所有人的想象，反而竞争者就很少，竞争环境很好，那些在既有系统占有优势的玩家因为参与其中会面临巨大的风险，和自身组织惯性的绑定很难和你竞争，因为你的目标是登月式的，所以你必须要用全新的思维和假设去思考问题和调配资源，这样的话你需要的是和既有格局下不同的资源，从而避免了和既有玩家的竞争，从某种程度上规避了创业者资源获得能力弱的这个缺点。因为你的想法独特，获取的资源独特，也就可以吸引到独特的一流的人才，当然，也是最重要的，你的成功就很难模仿，成功的概率就大，胜利的果实只属于你自己。
登月思维的方法论：
那就是要登月 ，在思考任何一个问题时候，我们都应该想想，如果我们的要求提高10倍，有没有可能实现？怎么实现？这里要用到第一性原理。按照彼得蒂尔的说法就是，去发现一个“秘密”，当所有人都觉得一件事是X，的时候，然而事实是-X，那么你就发现了一个秘密，用一个公司去保护你的秘密。
我们可以看下硅谷钢铁侠的创业逻辑，无论是太空公司SPACE-X，或者是特斯拉，超级高铁，以及最近的一个脑科学公司，都是这个逻辑，首先是他们的目标非常宏大，宏大到大部分人都匪夷所思的程度，然后应用第一性原理，提出分析，原来的假设是什么，这个假设是否正确，是否可以改变中间的某一个假设。太空公司SPCE-X认为，现在航天行业技术很成熟，无法实现往往只是官僚系统，成本可以大幅度下降，特斯拉，超级高铁等等，都是因为他在登月式思维的前提下发现了一个秘密。
所以，运用登月式思维，从十倍的结果思考，运用第一性原理，找到新的假设，发现秘密，并用创立一个公司去保护这个秘密，是提高创业概率的不二法门。
创业和人生有时候很想，或者说创业就是另一个小的人生，我们不是追求一次胜利，而是活在一个胜利的系统里，在一个又一个大概率的事件中不断下注，最终，你会成为赢家，如果你在一个对你不利的系统里怎么办？
打破它！建立一个对你有利的！
