万里雪百货部门管理会议纲要
时间：2018年2月27日
地点：龙城御府办公室
参会人员：王总、余总、李总监、敖总、王主任、彭经理、冉经理、钟经理、张正秀、余勇
会议主题：精细化管理 制度改革
通过大家集体开会讨论，全力以赴做好以下工作：
一、人员稳定性工作。
1，做好人员的留用工作，加强员工沟通和员工成长工作提升。
2，做好人员招聘工作，加强店面招聘广告和话术工作等提升。
二、培训工作完善和提升。
1，提升店面各项培训工作效率和水平，全面提升店面内训和外训工作。
2，培训工作必须全员参与，店面人员未参加的，按照制度执行，同时店面每人每次未参加培训的店长罚款5元，片区管理罚款10元。
三、货品运营管理工作提升。
1，做好店面春秋商品的横调归款工作。
2，做好店面畅销款商品的补码工作监督和提升。
3，做好店面春秋季商品的清货工作。
1）做好商品的陈列工作，做到归类清楚，系列化陈列。
2）做好单样商品的归类陈列，把单样商品按照系列化单独陈列在一起。
3）做好成色差和质量商品的归类陈列，把质量差和质量问题的商品按照系列化单独陈列在一起。
4，做好集中式喊场工作，做好人员调配和安排，促进门店业绩提升。
5，做好门店商品折扣的把控，不得随意打折和调价。
四、清洁卫生工作。
做好店面商品和环境清洁卫生工作的提升。巡视门店时用餐巾纸擦拭，一旦卫生不达标（餐巾纸变黑），店长每次罚款5元，片区管理罚款10元。
五、做好店面广告、灯箱更换维护和网络销售推广工作。
六、加强店面执行力提升，认真执行和监督门店严格执行每次会议要求和会议精神。
七、做好店面员工帮带工作，和店长一起针对员工进行有效帮扶和提升。
八、做好门店花车商品的把控工作，做好花车商品价格规整。
九、做好门店制度的完善和修订工作。
1，初步讨论确定店面代理店长制度。
2，初步讨论确定店面增设监督委员。
3，初步讨论确定店面取消收银员、组长和货品管理员岗位，升级优化店长助理工作。
万里雪百货
2018年2月27日
万里雪百货部门管理会议纲要
时间：2018年3月6日
地点：龙城御府办公室
参会人员：王总、李总监、敖总、王主任、彭经理、冉经理、钟经理
会议主题：制度改革 薪酬调整
通过大家集体开会讨论，全力以赴做好以下工作：
一、门店员工工资调整的讲解与引导。
1，门店现有人员从四月开始，主城门店员工工资增加300元，区县门店员工工资增加150元，都以保险补贴方式发放。
2，门店从3月7日起开始招聘的新员工，3月工资按照1750元+提成核算，不享受门店超同期奖励等奖励，四月开始工资核算和门店老员工一致。
二、从四月开始门店销售目标按照会议讨论标准进行目标设定，以保证门店每月业绩目标更加科学与合理。
三、从四月开始，门店现在所有奖励取消，门店奖励重新讨论设定。
四、门店2月表彰会在3月8号召开。
五、做好门店商品的维护等细节工作。
六、做好门店的礼仪和服务工作提升。
万里雪百货
2018年3月6日
