对于今天的分享主题，我至今都还没有很明确的想法，关于自己的故事，能说出很多来，但我担心这样子的话又成了自己自说自话自嗨了，没办法给大家带来有价值的东西，自从做了乐择国际的小编以后时时就想的是四个词，“用户思维”，要写用户爱看的文章，那么我的分享也要变成大家爱听的分享，对大家有用的分享。就像我们的腾峰大师兄那样，每一篇手扎或者总结的观点，总是那么的精辟，那么打动人心，蕴含着思考的力量，但我可能目前还达不到这个高度，所以只能结合在上传之后的一些经历，讲一些比较平实的观点，希望对大家有一点点借鉴的意义吧。

1、勇敢接受挑战来倒逼成长。

我看到大家把我当做优秀的人来推荐做分享，其实心里真是在打鼓呀，我真的是一个非常平凡的人，在1月份参加30天心理学实战营的时候，一周进行自我画像时，我对自己的自我评价真的可以用低到尘埃里了去形容。我起码罗列了20个对自己的负面评价，正面评价可能不超过五个。

这里建构师的朋友，特别是，第一次登船的船友，或许也可能会有跟我当时差不多的心境，会感到被群里面很多优秀的大神在碾压。

那么我来告诉你，我就是一个特别普通的人，供大家对标，来找到自己的底气。你们不知道，你们所认为的优秀的我，及那些优秀的大神，在三个月前或者半年前，跟大家是一样的状态，只不过在船长的船上经过航行之后，激发出了自己的潜能，其实你们也可以做到，那么怎么来做到呢？我总结就是，勇敢接受挑战，来倒逼成长。

好比我在30天实战心理学营，第一次接受到小班的分享邀请，我其实非常忐忑的，因为我一直自认为是一个非常惧怕进行公众表达的人，曾在大学期间，毕业时，毕业答辩时，差点因为紧张，而答辩失败，好在老师还是好心的让我通过了。经过那次线上分享以后，我居然爱上了分享，觉得其实也没有那么难嘛，不就是把自己的真实想法总结总结说出来吗？所以我现在能做到，说的不一定好，但是可以说的非常溜，不过主要是还是因为对着稿子念吧，呵呵！所以希望大家下次都积极来参与分享吧，自己主动跳出来，真的不那么难。

在一个案例是，我在2月份初次加入合伙人队伍以后，刚开始也是摸不着头脑的，基本都是潜水，后来看到大家都很积极踊跃，所以也也尝试经常跟大家互动互动，拿一些自己会的小技巧出来分享，找到自己的存在感。后来因为一次，想表现的欲望比较强烈，将自己两年没有更新的公众号，那一篇用用尖子生课程优卡内容，并不是自己原创，可能标题和排版的设计，比较不错吧，被空军的梁老师发现被招进了乐择国际空军部队，我尝到了积极表现的甜头，所以在梁老师开完第一次召集会以后甄选3月份的轮值小编时，我非常快速的举了手，然后成为第二周的轮值小编。后来因为公众号的注册问题，该号原本计划3月1号创刊，推到了3月5号，所以作为第二周的轮值小编的我，竟然有幸成了创刊号开朝元老，真是越努力越幸运。

但是接受了挑战之后的，经历其实还是蛮虐的，在我担任轮值小编的那一周，甚至不止一周，因为前期还是对选题稿件进行筹备，所以那十来天里面，真的是过着非人的日子，从来没有试过，连续n天都是晚上2到3点睡觉，第二天七八点一起床，马上想的就是今天稿件要发什么？配图怎么办？什么时候去排版？但是我熬过来了，当然也是因为有两指挥官，优秀的，资深媒体人梁老师在背后的，，大力支持，我比较出色的完成了任务，也发现了自己的在编辑方面的潜能，梁老师说我在文章的结构设计和整合上，有着特殊的敏感性，而这在我之前，是完全不知道的，属于我的盲点区。

通过我的这些个经历，我真的是觉得，通过接受挑战来倒逼成长，对于我这种平时比较懒惰的但还是比较有责任感的人来说，是非常有效的。

我们不要害怕走弯路，挫折会成为我们历练成长当中最有意义和价值的一部分。试错是行动的一种，唯有行动才能对抗焦虑，不害怕去尝试，在这个包容的集体里没有人嘲笑你，只会有人跳出来帮助你！只要迈出第一步并坚持，就会不断尝试到甜头，不断完成自我更新和迭代升级。

2、团队的力量大于个人的力量。

这句话可能用大家的另外一种表述会更好听就是“一个人可以走得很快，但是一群人会走得更远”。这句话我是再深有体会不过了。

我要讲一个我之前在工作当中遇到的一件大糗事。我从2009年开始，在原来那家公司，连续筹备了7年的员工春节晚会，也就是年会。但因为我们一般都是在大型的、可容纳千人的剧院里面开展的，所以场面会比较正式。当时还有供应商和客户笑称我们公司的晚会可以称为，我们是里面的小春晚了。

但在我负责筹备的第一年，我差点给老板砸了场子。我一直是一个比较实干的老黄牛型选手，什么事都往自己身上大包大揽，尽自己的能力一声不吭的就把它做完了，但久经职场的人都会知道，这其实并不是一件什么好事，而且可能会吃力不讨好。当年的那次筹办工作的前期准备事项，从联系场地，组织员工排练节目，抽奖奖品和软件，晚会当晚的后勤安排，拉拉扎扎的事情，大部分都是我在直接跟进处理的，这就为后面的的悲剧埋下了伏笔。我在抽奖软件里面输入某个奖项的奖品清单时，没有考虑到要与主持人的台词里面的奖品顺序，保持一致。结果当时的主持人也是新人，她在念关于奖项的台词时，完全没有看后面的大屏幕，只盯着手里的稿。那都是大奖呀，到底是以屏幕为准呢，还是以主持人台词为准呢？当时台下的观众差点要起哄了，我们的主持人仿佛还没有意识到，我急的两眼都发黑了，不知道怎么来救这个场。好在我们的经理随机应变，马上派人上台，拿掉了接投影的连接线，黑掉了大屏幕，然后让主持人说系统出现了小故障，马上调试以后再重新开始。本来，其他环节都是不错的，被这一个细节漏洞搞砸了。我的脑袋整个都蒙掉了，虽然同事们都在安慰我，但我内心一直在处于深深自责当中。事后经过经理的谈话，以及我的自省，我意识到，进行比较大的项目工作一定是需要团队合作的。所以后来六年的晚会筹备工作，我都是通过分工调度人员来完成的，都取得了比较好的效果。

所以在这一次，船长布置的五天微训练营功课，发布出来以后，我立马组织了30多人成立抱团群来共同，运营这个营。因为我知道，第一个是，我的客户资源比较少，第二个是，肯定也会存在跟我差不多的小伙伴，不如结合大家的优势起来分工合作，一起抱团取暖，来完成这个事。社群运营要做得好的话，确实需要一个强有力的团队来支撑，否则很难走得远。现在很多线上社群，就是因为群主没有精力来运营而导致，本来很好的一个东西，遭遇失败，确实非常可惜。但是我们的船长就非常的有远见，既为大家提供了职业机会，又把群给运营好了。这就是团队的力量。

再来提一提公众号，真是三句话不离本行呀，一个好的公众号，绝大部分背后都有一个强大的团队在支撑。我们没有精力面面俱到，特别是作为我们这些有孩子有家庭的妈妈们。就像我自己的公众号偶尔发布过一两篇，比较精彩的文章，得到了一些关注。但是，自此之后，因为没时间打理，就基本上处于断更状态。所以我们需要各种各样的小伙伴充实到乐择国际的队伍中来，有的负责招人，有的负责统筹，有的负责写，有的负责画，有的负责开脑洞，有的负责提醒你时间快到了快功课啦……各个岗位其实缺一也可，我们有多面手能补位，但在互联网的搏击战中，还是有团队合作才能走得更远。

大家不要看着我的分享，里面有些情节显得我好像还蛮厉害的，我只能说我某些方面还是比较努力，所以有一点收获，但在，有很多地方还非常欠缺，比如在吴天威训练营里面，我跟客户的互动非常的少，因为我的对于育儿，很系统的思考，没办法给客户提出建设性的意见，还有我做事比较容易，虎头蛇尾，时间管理也做的比较差，有时有完美主义情结，做事做的比较慢，写稿子也写得非常的慢，等等，这都是我需要努力去弥补的短板，

我的废话，基本上说完了，我这里说的全部是自己的切身体会，基本上没有什么理论知识去支撑，让大家见笑了，因为长期没有学习缺少系统性的思考，会比较地生活化一些，大家也可以形容成比较接地气，如果我的分享对大家有一点点的帮助的话，就请给我献朵花吧，

最后要特别感谢，信任我跟我一起组建五天微训练营的，可爱的30多位抱抱们，我们可能没有对客户产生多大的影响，但我们之间收获了真挚的友谊，爱你们。

我的分享到此结束。