定位调整偏见:确定底价后自己先开价,在底价区间讨价还价,留出让步空间。
权利有限策略:谈判到末尾时,表明自己权利有限,需要请示领导审批,逼迫对方让步。
谈判期限策略:找到对方的时间节点,在对的时间做正确的选择;亮明截止时间,把超期承担责任的压力转嫁给对方,逼迫对方给答复。
出其不意策略:有意识制造沉没成本,让对方以为马上就要成交时,突然抽身,逼迫对方让步。
双赢谈判:放大格局,用创造性思维找到符合双方共同利益的第三选择。
定位调整偏见:确定底价后自己先开价,在底价区间讨价还价,留出让步空间。
权利有限策略:谈判到末尾时,表明自己权利有限,需要请示领导审批,逼迫对方让步。
谈判期限策略:找到对方的时间节点,在对的时间做正确的选择;亮明截止时间,把超期承担责任的压力转嫁给对方,逼迫对方给答复。
出其不意策略:有意识制造沉没成本,让对方以为马上就要成交时,突然抽身,逼迫对方让步。
双赢谈判:放大格局,用创造性思维找到符合双方共同利益的第三选择。