我们都知道10000小时天才定律，但现在的斜杠青年并不是所有技能都练习10000小时吧，这个怎么解释呢？当你在练习10000小时定律，你发现你所学习的知识早已过时或者被人工智能所替代，你该怎么办呢？其实，知识是重要的，同时比知识更重要的是技术迁移，也就是把你现在的技能迁移到新的工作或领域。我们先来了解一下三个概念。
一、能力三核：
知识、技能、才干
知识：专业知识、概念、做事流程，通过学习记忆而来
技能：我们能熟练操作和完成一系列动作，通过训练而来
才干：通过大量练习，内化到无疑是实用的一些技能、品质和特质。是先天天赋和后天大量联系的混合，通过大量训练，从技能内化而成。
岗位越高所需要的能力越一致~
二、能力萃取：
把过去的能力迁移到新领域:
1、之前做的很不错的事(小事、兴趣爱好、)
2、萃取出一个不明觉厉的名词-------xx能力（能力标签）
3、落地到一个新领域
三、乐高式能力结构：
就像乐高积木一样能拼出不同的形状和造型，我们在不同的角色里面通过不同的想象力、组合把能力进行迁移。
1、熟练一个技能才能迁移
2、接触新的事情、行业，不要着急着手，先思考这件事情能用到我哪些能力？需要调用哪些技能？不能迁移哪些技能？
3、不要同时学习多个技能
了解了以上的概念，那我们就可以进行能力迁移了，你可以通过工作事项（不分大小）、兴趣爱好等进行迁移。以我个人为例：
（一）工作
1、目前我在带领7人的辅导团队，为2000多名学员提供课后服务。（1）我能主动或者别动的收到学员反馈。包括通过调查问卷、学员活动了解到学员的学习近况及成就。同时每月处理3-4例学员投诉、退费案例。这个过程让我更懂学员的心理以及需求，很多学员停留在惰性心理和学习方法上，所以工作中会按照学员情况加强跟进服务和学员学习指导。形成以客户角度分析问题的习惯，以后遇到客户维护、运营的工作，我能保持极大的耐心同时进行及时有效的反馈与解决。（2）在学员的投诉、反馈中，我能够根据客户的反馈抓住重要信息，通过学员的反馈，我们针对性的鼓励学员她的优点是什么，同时委婉的提出学员需要提升的点是什么，让学员对我更信服。这锻炼了我的沟通能力。在以后的工作中，面对客户我会先了解客户基本情况以及需求，然后进行有效的沟通，或者多次往返的沟通。
2、我负责的项目需要多部门（教学部门、客服部、销售部门、学管部门、辅导部）的协作和沟通，去年年底被同事投票选举，在3名竞争对手中荣获年度优秀管理奖。我的性格比较温和，和周边同事相处起来都比较融洽，慢热但是一旦熟悉之后，我就会和不同的伙伴以不同的方式相处。将来面对跨部门的协作沟通的工作，我也会发挥这样的优势。
3、月度、季度、年度项目数据分析。每月重点进行两项数据的分析。通过这样的工作，让我具备了一定的数据分析能力，通过这个数据分析事项进度以及需要改进的点是什么，明确到的工作目标及任务是什么，让我将来在带领团队、客户维护中都具备了分析、确定目标的能力。
4、带领团队、制定制度。让我具有培训能力、领导团队能力、同时也在通过分享打造自己的影响力。
（二）兴趣爱好
1、喜欢运动，我擅长跑步跑过多次10公里跑，持续在健身房运动2个月以上，现在运动已经成为我的习惯。通过运动锻炼了我极大的耐力。（1）我的抗压能力是很强的，如果压力超大我会通过运动发泄出来。所以我喜欢的事情，压力大一点也没有关系。（2）情绪控制力比较强，基本上能及时察觉到自己的情绪，把情绪转变成问题分析与思考。（3）不轻易放弃。对于工作，主动放弃的次数为0。
2、性格开朗。性格比较活泼，有时候能搞一些好玩的学员活动，激发学员的学习动力和兴趣。当然也建立在自己不断学习和咨询的过程中。在将来的工作中不会局限于常规工作，会尝试用好玩有趣的方式提出新想法。
以上是对自己的能力迁移分析，最后附上一个能力表，来自古典老师讲的超级个体。
