前14章已经把绩效教练的基础知识全部讲完。后面讲的是各种应用场景和延伸。
其中15和16章最值得分享的点是这点
教练在帮助团队领导者方面也起着重要作用，一般来说领导者只有两个职能，一个是完成任务，也就是管理工作。第2个是发展人才，也就是领导工作。多数时候领导者忙于第1个无暇顾及第2个。管理关注运营完成工作，关注过程和现状，而领导关乎潜能，关乎未来愿景，创新创造力和成长。
我想企业的发展需要有这两项职责和这两个角色。个人发展亦是如此。我们既要完成当下的工作任务，家庭责任，还要关注未来的发展。但很多人都是忙于当下的任务的责任，无暇顾及未来发展，这会导致出现发展平台期时难以跨入发展的第二曲线。
在企业中，教练可以让管理和领导之间的关系变得平衡，相互接纳，教练可以支持团队的管理文化、规范工作与领导文化、冒险前进之间找到正确的平衡，创建了一个让学习创新，觉察觉醒以及行为和责任同时发生的环境。
试想一下，如果你一方面能完成好眼前的任务目标，又能仰望星空，对自己未来的发展有规划，鼓励自己不断创新，不断突破，是不是一种很棒的状态？
我们可以请来一个企业教练，也可以请来一个私人教练，但最好的是成为自己的教练。经常用grow模型来分析当下与未来，获得一个更有掌控感的人生。
肯定赞美认同日记04
1.暑假开始就看到做卫生的阿姨把自己读五年级的孩子带到公司来，边工作边看着孩子，我几乎每次见到这个男孩子，都是半躺着在玩手机啊，打游戏，一天下来连姿势都没有变。今天我我了解了一下孩子的情况，请阿姨来到办公室，送给她一张樊登小读者30天的听书卡，木木耐心的教她使用，希望孩子可以学点更有营养的东西。这件事做得很好。
2.和好朋友探讨了未来的发展方向，并给予了我的支持，支持朋友，这件事做得很好。
