1984年,在日本东京国际马拉松比赛中,名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。当时,大多人都认为是个偶然。两年后,在米兰举行意大利国际马拉松邀请赛,山田本一再次获得第一名!
十年后,山田本一退役了,在自传中解开了谜底:“每次比赛前,我都去坐车先仔细看一遍比赛线路,画下一路比较醒目的标志,比如第一个标志是邮局,第二个标志是一个路口,第三个标志是一座红房子——这样一直画到赛程的终点。比赛开始后,我就以百米冲刺的速度奋力向第一个目标冲去,到达第一个目标后,我同样的速度冲向第二个目标——40多公里的路程就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。一场精心规划的马拉松,让山田本一达成夺冠的目标。
为什么跑一场马拉松都有脚本,而职业发展的人生大事,就得过且过了呢?勇士采取行动,规划好你的职场“马拉松”。
人生最危险的不是今天你的收入低,而是随着年龄的增长,面对突如其来寒冬时,束手无策。绝大部分企业的寿命,都会短于你的职业生涯,你需要不断求变,找到每个阶段的助推器。如何做好职业规划呢?可以参考产品的生命周期来规划,分为四个阶段:
引入期,加法策略
通过“乔哈里窗”认知自我,尝试找到最适合自己的发展赛道,会让你事半功倍。上文《向左走还是向右走》提到产品经理和项目经理的选择之路,两者没有孰优孰劣,只有不同。不同的角色,有不同的思维方式,找到最适合自己的赛道,会加速你的成长。顺道说一句,当同时掌握了这两种思维并能运用自如,祝贺你,工作中的你已达到“无我”的境界,或许你已经是高管,或许你可以考虑创业。
不同层级的职责不同,需要不同的行动结果。工业时代,依赖生产资料和设备,员工和企业之间是雇佣关系;互联网时代,员工自带生产资料,和企业成了“联盟”关系。月薪3000对出勤率负责,月薪1万对结果负责,月薪2万对经营负责,月薪5万对创造高额利润负责,要想月薪超10万,就要思考如何创造新机会,寻找新的价值网络。
除了努力工作,最需要的是不断学习,学习是对自己成本最低的投资;若能找到良师益友,会是很幸福的。多承担有挑战性的工作,突破自我局限,真正跑过马拉松的人,会更理解距离。主动寻求合作,学习他人优点,实现共赢。定期复盘,总结得失,迭代成长。
成长期,减法策略
很多人小有成就后,会觉得自己做什么都行,每件事都想去尝试,可到头来却什么事都做不好。我们必须认识到:一个人的精力是有限的。
在知识经济大爆炸的时代,可选择的太多,非常容易迷失。不如思考在已有的范围内放弃一些,放弃也是一种选择,是需要智慧的,做到君子有所为而有所不为。
我们知道长板理论,任何组织或公司的用人策略总是所有人长板的集合,通过合作弥补个人的短板。尽快找到你最长的那块“板”,有目的地刻意练习,让自己的特长更长,超过99.99%的人。做到这一点,可以适当拓展,把其它“板”做到80%就好了。
成熟期,乘法策略
有朋友咨询我:我开了个英语培训班,学习的人很多。我想开分校,请问怎么做可以复制成功,做得更大?要回答这个问题,首先要理解“复制做大”的本质是什么。
复制做大是核心能力为支点,然后运用多种资源杠杆,撬动更大的结果。阿基米德曾说过:给我一个支点,我能撬动地球。
首先,找到你的核心能力作为战略支点。项目做得好,是核心能力吗?不是。如何把项目做得好的流程、方法和架构,并能复制才是核心能力。川菜好吃是核心能力吗?不是。每个厨师把握火候和调料的感觉不同,口感千差万别。而四川火锅掌握了好吃的独家秘方,每种佐料精确配比的锅底。
找到支点,成功了一半,那另一半呢,要找对资源杠杆复制做大。规模化生产底料是产品杠杆,不同地区餐厅的统一服务标准是团队刚干,引入投资人扩大分店数量是资本杠杆。有同学会问,我是上班族,我只会项目管理,产品开发,我有好办法,有好工具。那给同事分享你的经验,把经验总结下来写本书,做成行业标准,影响力是你最好的资源杠杆。
功成名就时,特别要警惕“倚老卖老”。作为个人懂得谦卑,长江后浪推前浪;作为组织懂得敬畏,颠覆者通常容易被忽视。
衰退期,除法策略
人将暮年,可以多考虑为国家、为社会、为下一代做些有价值的事情了。马云当起了乡村教师代言人,盖茨基金会促进全球卫生事业发展。也许,我这辈子过得很平凡,退休后可以做一名志愿者,在博物馆给孩子们讲述祖先的故事。
人人都是产品经理,你就是奉献给社会最好的产品。规划好职场“马拉松”,你的成长可见。