1984年，在日本东京国际马拉松比赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。当时，大多人都认为是个偶然。两年后，在米兰举行意大利国际马拉松邀请赛，山田本一再次获得第一名！
十年后，山田本一退役了，在自传中解开了谜底：“每次比赛前，我都去坐车先仔细看一遍比赛线路，画下一路比较醒目的标志，比如第一个标志是邮局，第二个标志是一个路口，第三个标志是一座红房子——这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米冲刺的速度奋力向第一个目标冲去，到达第一个目标后，我同样的速度冲向第二个目标——40多公里的路程就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。一场精心规划的马拉松，让山田本一达成夺冠的目标。
为什么跑一场马拉松都有脚本，而职业发展的人生大事，就得过且过了呢？勇士采取行动，规划好你的职场“马拉松”。
人生最危险的不是今天你的收入低，而是随着年龄的增长，面对突如其来寒冬时，束手无策。绝大部分企业的寿命，都会短于你的职业生涯，你需要不断求变，找到每个阶段的助推器。如何做好职业规划呢？可以参考产品的生命周期来规划，分为四个阶段：
引入期，加法策略
通过“乔哈里窗”认知自我，尝试找到最适合自己的发展赛道，会让你事半功倍。上文《向左走还是向右走》提到产品经理和项目经理的选择之路，两者没有孰优孰劣，只有不同。不同的角色，有不同的思维方式，找到最适合自己的赛道，会加速你的成长。顺道说一句，当同时掌握了这两种思维并能运用自如，祝贺你，工作中的你已达到“无我”的境界，或许你已经是高管，或许你可以考虑创业。
不同层级的职责不同，需要不同的行动结果。工业时代，依赖生产资料和设备，员工和企业之间是雇佣关系；互联网时代，员工自带生产资料，和企业成了“联盟”关系。月薪3000对出勤率负责，月薪1万对结果负责，月薪2万对经营负责，月薪5万对创造高额利润负责，要想月薪超10万，就要思考如何创造新机会，寻找新的价值网络。
除了努力工作，最需要的是不断学习，学习是对自己成本最低的投资；若能找到良师益友，会是很幸福的。多承担有挑战性的工作，突破自我局限，真正跑过马拉松的人，会更理解距离。主动寻求合作，学习他人优点，实现共赢。定期复盘，总结得失，迭代成长。
成长期，减法策略
很多人小有成就后，会觉得自己做什么都行，每件事都想去尝试，可到头来却什么事都做不好。我们必须认识到：一个人的精力是有限的。
在知识经济大爆炸的时代，可选择的太多，非常容易迷失。不如思考在已有的范围内放弃一些，放弃也是一种选择，是需要智慧的，做到君子有所为而有所不为。
我们知道长板理论，任何组织或公司的用人策略总是所有人长板的集合，通过合作弥补个人的短板。尽快找到你最长的那块“板”，有目的地刻意练习，让自己的特长更长，超过99.99%的人。做到这一点，可以适当拓展，把其它“板”做到80%就好了。
成熟期，乘法策略
有朋友咨询我：我开了个英语培训班，学习的人很多。我想开分校，请问怎么做可以复制成功，做得更大？要回答这个问题，首先要理解“复制做大”的本质是什么。
复制做大是核心能力为支点，然后运用多种资源杠杆，撬动更大的结果。阿基米德曾说过：给我一个支点，我能撬动地球。
首先，找到你的核心能力作为战略支点。项目做得好，是核心能力吗？不是。如何把项目做得好的流程、方法和架构，并能复制才是核心能力。川菜好吃是核心能力吗？不是。每个厨师把握火候和调料的感觉不同，口感千差万别。而四川火锅掌握了好吃的独家秘方，每种佐料精确配比的锅底。
找到支点，成功了一半，那另一半呢，要找对资源杠杆复制做大。规模化生产底料是产品杠杆，不同地区餐厅的统一服务标准是团队刚干，引入投资人扩大分店数量是资本杠杆。有同学会问，我是上班族，我只会项目管理，产品开发，我有好办法，有好工具。那给同事分享你的经验，把经验总结下来写本书，做成行业标准，影响力是你最好的资源杠杆。
功成名就时，特别要警惕“倚老卖老”。作为个人懂得谦卑，长江后浪推前浪；作为组织懂得敬畏，颠覆者通常容易被忽视。
衰退期，除法策略
人将暮年，可以多考虑为国家、为社会、为下一代做些有价值的事情了。马云当起了乡村教师代言人，盖茨基金会促进全球卫生事业发展。也许，我这辈子过得很平凡，退休后可以做一名志愿者，在博物馆给孩子们讲述祖先的故事。
人人都是产品经理，你就是奉献给社会最好的产品。规划好职场“马拉松”，你的成长可见。
