「I用自己的语言重述」
洞察力：赢球才是关键。判断原因：找到关键点，才能针对这点去解决
提问力：什么才是使球队获胜的关键因素？创造得分的引领性指标是什么？这两个问题是制胜的根本问题
分析力：强打手进行全垒打时效率并不总是很有效率，效率最高的是那些上垒的球员，他们一个接一个地进行垒打，得分率比那些大家最重视的强打手要高的多。分析什么是得分的关键以及得分并不是一定靠强打手，为后面的决策奠定基础。
决策力：比恩雇佣了一些看起来很笨拙，，最不被看好的球员，同时支付了更少的工资。分析之后作出的行动，决策的一种
创造力：比恩雇佣了一些看起来很笨拙，，最不被看好的球员，同时支付了更少的工资。打破常规的创造性决策
「A1描述自己的相关经验」
在游戏行业，渠道返利严重，很难控制，后面经过了解，发现是返利的处罚比较轻，难以起到震慑渠道的作用（这里用了洞察力），然后直接出了一个强硬措施，让渠道支付保证金，如果做返利的话，直接扣除保证金（决策力）
但是实际上，因为事情比较复杂，还是没有达到既定的效果，感觉有点无能为力
