第四章 4D使用法则
小标题：
（1）团队评估引发行为改变
（2）4D团队发展评估
八项被评估的行为、用八项行为测评是否足够了？
评估报告究竟什么样、团队会有什么进步
（3）个人发展评估
个人会有什么进步、基准尺度
A 我关注的内容：
（1）关注点在哪里，能量就流向哪里。
注意力和心态的改变促成行为的改变。
理性知识不足以促使行为发生改变。
（2）共通的社交语言，进行不可能的交谈。
（3）四个维度八项行为同时全面发展，创造高绩效。
M-1 我的情绪：
（1）好奇
（2）赞同
（3）难，但想试试
M-2 我的想法与内心独白：
（1）关注能引发能量？为什么说理性的知识不足以促使行为发生改变呢？刻意改变行为的过程中心态真的会受影响而改变吗？
（2）俗话说志同道合的人聚在一起，心往一处想，力往一处使，就能成就大事业。但是这套“共通的社交语言”，需要伙伴们共同建立。
（3）在日常工作中，有些行为特征发生或改变时，另一些行为反而会被影响或被牺牲。4D倡导全面发展，觉得难。但是我还是想尝试一下，让自己变得更好。
B 让自己变得更好的行动：
（1）在人员配置工作落实过程中，我原来关注企业共同利益，抱怨第二部门不配合。下周，我尝试梳理问题，帮助第一部门找到解决方式和态度，包融他人。
（2）在下月座谈会中，尝试在基层寻找共通社交语言。
（3）明确我的团队RAA，先尝试提高该项行为。
R （期望的）结果：
（1）使冗余人员在新老部门中重新起步发展，获得归属感。
（2）建立良好的群众关系，为日后改善机制推进打基础。
（3）提高我的团队成员的工作成就感。
