1.策划项目前需要准备什么？
2.项目策划后如何落地执行？
3.策划一个号项目需要具备什么条件？
4.策划项目的本质是什么？
5.如何将策划项目做到极致？
6.如何评判一个项目策划水平的高低好坏？
7.项目十大特色是什么？
8.云服务器项目销售的优势、劣势、销售规则分别是什么？
9.项目核心卖点、竞争力是什么？
10.现在云服务器租用商家存在最严重的问题是什么？
11.如何策划适合大中小站长都可以购买？
12.如何挖掘站长的需求？找痛点？
13.如何以小博大做大做强？
14.如何做到让站长一直使用我们的产品？
15.项目如何盈利，运作成本有哪些？
16.如何单爆一个细分行业？进而取得全盘胜利？
17.如何将自身优势激发到极致？
18.如何将自身劣势做改变或隐藏？
19.如何从对手劣势入手，找差异化？
20.如何给产品讲故事？
21.如何增加我们与客户的情感？
22.如何扩大站长潜在用户群基数？
23.站长使用不满意，售后机制是什么？
24.在销售的过程中，如何淬炼话术？
25.为什么有的产品价格贵，有人买，而有的产品价格实惠，但是无人问津？
26.如何从市调报告中，找到市调突破机会？
27.如何做到把客户当做自己的兄弟姐妹？
28.销售团队如何打造？
29.如何做口碑？
30.如何提高流量转化率？
31.如何提高客单价？
32.如何将客户人情做透？
33.找不到客户群怎么办？
34.无法与客户初次沟通怎么办？
35.沟通不知道说什么，怎么办？
36.客户已有固定供应商怎么办？
37.产品价格高无竞争力怎么办？
38.客户无需求，怎么办？
39.客户玩命杀价怎么办？
40.最有威胁的竞争对手有哪十个？他们的优劣势分别是什么？
41.这个项目做好了，如何为自己以后做衍生项目打基础？
42.在做项目的过程中，想放弃怎么办？
43.用公司资质做项目好，还是个人做好？
44.如何提高客户转化率？
45.几百人，上千人同时购买机器怎么办？我们的资源充足吗？
46.如何杜绝竞争对手混入我们的鱼塘？
47.对于捣乱的客户，如何处理？
48.公司文化，价值观如何培养？
49.创业初期没钱请员工怎么办？
50.如何借鉴对手成功的商业运作模式？
51.把这个项目做到极致，重点做哪个方向？
52.如何迷惑竞争对手，让他们不知道我们到底是咋整的？
53.提供十大增值服务如何？
54.对自己市调如何？
55.我有什么优势？如何激发自己的优势？
56.我有什么劣势？如何隐藏或者改变自己的劣势？
57.我有什么资源？如何利用，发挥资源效益最大化？
58.我自己是员工也是创业者，我最担心的是什么？
59.我对自己能够像对员工一样苛刻吗？
60.站长市调，站长喜欢什么样的云服务公司？
61.站长购买机器追求的是什么，本质是什么？
62.如何让站长重复购买消费？
63.如何营造管理者与消费者放松愉悦的氛围？
64.如何做到不让站长把我们的信息泄密？
65.如何让消费者购买我们的产品后感到放心？
66.如何让客户们互动起来？
67.项目如何设计会更吸引客户眼球？
68.消费者购买前，购买后的心理状态变化是什么？
69.项目怎么设计才能抓住站长朋友的心？
70.对于购买产品的客户，如何进行奖励？分时段奖励，一次性奖励？
71.在奖励上面如何做到花小钱办大事？
72.购买我们的产品的客户都有哪些特征？
73.随着客户人数的增加，如何设计一个合理的服务团队?
74.怎么样才能让后期服务变得简单高效，将前端放大？
75.项目设计核心问题是什么？
76.客户购买产品希望体验到什么？
77.如何让客户从头到尾充满惊喜？
78.如何淡化客户的不信任情绪？
79.项目策划要注意几个点？
80.如何体现项目策划的层次感？
81.客户在使用产品的过程中如何体验成就感？
82.如何引导客户购买产品？
83.策划项目如何给客户玩儿创意？
84.我们的项目存在的价值和意义是什么？
85.如何给潜在客户提供免费服务，进而成交客户？
86.如何运用工具参与到开发，维护，管理团队中来？
87.项目线上、线下如何玩儿？以什么为重？
88.如何为客户建立档案？
89.客户之间可以pk？互动参与？玩儿hi？奖励条件？惩罚？
90.购买规则，购买场次，购买人数，购买时间前后，如何引导客户购买？
91.咱们设计项目是为了项目而设计，还是真的想为站长好设计？
92.客户之间搞竞赛？繁琐，缺人力资源怎么办？
93.买的爽，看的爽，听得爽，体验的爽？
94.策划项目，如何巧用工具？
95.客户如何找到我们？百度，qq群，论坛，邮件，其他？在这些地方留下我们的足迹？
96.产品退款机制是什么？随时退款，还是多少天内无条件退款？
97.产品有哪些限制条件，或者隐藏着什么巨大潜在风险？
98.产品，服务再好，还有客户不满意怎么办？
99.使用中途变心的客户怎么办?让他离开，还是让他继续留下，留下有负面情绪说坏话怎么办？
100.还有哪些潜在风险，我们没有想到的？
101.产品如何定价？
102.项目，产品前期推广如何做？
103.如何打造亲民品牌形象？
104.对于客户如何做双向选择？
105.大、中、小购买产品的核心诉求分别是什么？质量，性价比，价格？
106.客户与客户之间借力？
107.如何让客户购买了我们的产品产生归属感？
108.如何给客户做各方面答疑？统一答疑？还是私下交流？
109.如何固化每天的工作量？
110.如何协调工作与学习的关系？
111.策划项目如何向高手学习？学习高手的什么？
112.国内外十大顶级云计算公司都是谁？他们的核心竞争力是什么？
113.作为一名策划者应该站在不同角度来策划项目？
114.我们的服务，客户会有感激之情吗？
115.客户对我们感激，对我们有什么好处？提升口碑，转介绍?
116.提升口碑和转介绍还有哪些方法？
117.按批次购买，平时有人购买怎么处理？
118.在服务商更贴心？可以提供哪些超想象服务？
119.如何深度挖掘消费者的痛点，需求？
120.找客户痛点，进行网络市调和线下市调？
121.除了建立我们与客户之间的情感，如何建立客户与客户之间的情感？
122.现在的云服务器公司都是大同小异，我们如何做改变？
123.除了我们自己赚钱，我们的客户也能跟着我们一起赚钱是不是会更好？
124.如何将客户转化为我们的合作伙伴？
125.对于有资源的客户，我们应该如何充分利用其资源优势？互换，免费赠送？
126.是一直自己卖产品还是招募分销商一起来卖？
127.我们项目的商业模式到底是什么？
128.站长的分类都有哪些啊？按照行业分，大小分，网站类型分？
129.站长除了用云服务器，虚拟主机做网站，还会用到什么其他产品？
130.站长除了用服务器做网站，还会用服务器干什么事情？
131.为什么那么多项目，我偏偏要选择这个项目，这个项目具有先天优势都有哪些？
132.如果竞争对手模仿我们，我们应该如何给竞争对手挖坑？让对手防不胜防？
133.客户使用的产品提供商，就可以直接成为我们的伙伴吗？如何让我们的伙伴多起来？
134.单爆一个点（客户的刚性需求是什么？网站运营行不行？市场是否是空白？）
135.单爆一个行业如何，在一个行业取得成功，进而将成功经验复制到整个行业？
136.单爆一个行业的标准是什么？
137.我一个人能单爆成功吗？如何发动更多人加入我们的团队？
138.团队需要什么人加入？
139.团队领导人，核心圈需要具备哪些能力？是某方面的专家？是管理高手？会讲课？
140.目前市场上有没有这样的团队，他们的特色是什么？以及他们的盈利模式是什么？是什么让他们可以在市场中坚持不倒？
141.如何把这些团队人员挖过来，为我所用？
142.作为团队领导人，我有什么优势 ？劣势？
143.如何包装团队领导人，也就是我自己？
144.结实同行大佬，借用他们的影响力造势？
145.如何吸纳更多能力强，有专长的同学加盟？
146.线下公司招员工，如何协调与线上团队成员的关系？
147.如何组织，构架这个团队，让其有秩序地工作？
148.同意全队人员的思想模式和做事方法，如何做？训练？训练多久？
149.如何避免团队核心成员跑路，带走大量核心客户情况发生？客户忠于组织还是忠于个人？
150.团队盈利了如何分配？按做事时间，按做事绩效分？
151.如何考核团队成员每天工作和安排？
152.如何及时发通知给所有团队或者管理成员？
153.如何一批又一批地招生？培养团队骨干，不担心人才断层？随着团队的壮大，不缺人手。
154.如何训练一支虎狼之师，打爆这个细分市场?
155.为什么团队领导人必须是这个行业的专家？如何成为专家？如何打造为专家？打造为专家的好处有什么？如何将三大运用到自己成为行业专家的过程中？
156.客户觉得我是90后，年纪小不靠谱怎么办？年纪小和不靠谱有必然联系？为什么客户会这么想？如何将这个劣势转变为自己的优势？
157.团队线下聚会什么时候搞，多久搞一次？为什么要搞线下，拓展人脉？
158.云计算idc公司发展历史，了解历史对我们策划项目有什么作用？
159.从目标细分法分解我们的产品适合的站长对象特性？
160.目前公司最畅销的产品是哪款？为什么畅销？
161.目前是分销别人产品，以后是自主研发？
162.如何才能做到让客户教育客户？而不吝惜？
163.如何打造一个我为人人，人人为我的高质量圈子？
164.团队优势是什么？如何激发到极致？
165.团队劣势是什么？如何将劣势通过一定条件转换为优势？
166.如何与对手合作，将自身利益最大化？
167.在世纪项目运作中，应该坚持的原则是什么？
168.公司的短期目标是什么？
169.公司的长期目标是什么？
170.关于项目方面如何开发新的人脉资源和维护好现有人脉资源？
171.如何提升公司在细分市场中的知名度和影响力？
172.我们产品以何种形式打入市场？
173.如何建立起产品自动化销售渠道？客户帮卖？核心团队帮卖？这些人来归谁带？
174.产品如何整合销售渠道，利用外力？'
175.抢走竞品客户资源的方法都有哪些？
176.如何与客户分红？分红比例多少合适？如何控制？
177.如何垄断现有客户资源？
178.给客户付款账期是？
179.给客户产品报价是否合理？合理标准是什么？
180.售后服务怎么样？如何做的更好？
181.我公司目前产能如何？
182.要多少团队核心成员？分布是否合理？
183.我公司团队人员，销售人员，核心成员精神面貌如何？如何换发？
184.我公司团队人员工作最高年薪多少？是否有负面情绪？市调自身团队成员？
185.我司项目市场战略方针是否合理？
186.我司市场战略和竞品战略的共同性是什么？区别性又有哪些？
187.团队成员是否对我公司战略方针有提出建议权？
188.我公司对渠道合作伙伴和新老客户扶持是否有力度？
189.竞品如何玩儿动市场的？
190.竞品的市场份额到底有多少？
191.竞品销售人员如何分布？
192.竞品的营销操作流程是什么？
193.竞品质量如何？
194.竞品的售后服务如何？
195.竞品公司的情况？
196.竞品和客户关系如何？
197.竞品的优劣势？
198.竞品的销售人员如何维护市场和客情关系？
199.竞品的价格如何？
200.竞品与我司对比如何？
201.竞品销售人员能否为我所用？
202.竞品是如何得到客户资料的？
203.用什么方式打压竞品？
204.打压竞品的好处和坏处？
205.如何与竞品销售人员做人情？
206.客户的优势是什么？
207.客户的劣势是什么？
208.和客户交谈的话术？
209.如何激发客户兴趣？
210.如何拉拢客户？
211.如何和客户谈价格？
212.如何和客户谈账期？
213.如何和客户做透人情？
214.如何给客户做更多增值服务？
215.如何解决客户因产品出现的问题？
216.如何解决客户的利益问题？
217.如何解决客户其他问题？
218.如何帮客户创造额外价值？
219.如何另创一家给客户传授运维之道？
220.团队领导人是谁，怎么样才可以了解到他？
221.有成功客户案例吗？新客户可以借鉴学习吗？
222.提供增值服务也是可以从私公两个方向入手？
223.现在公司的市场知名度如何，客户的评价怎么样？
