1、管理者的基本素质之一是情绪不轻易受他人影响
早上开会时，项目里的技术头头说话突然又急躁起来，虽然已经习以为常，我还是很受不了这种情况，换做是我，即便跟着高腔，内心孤寂也特别不爽，这个时候我说话的语气肯定是会变的。
而项目经理你，继续着自己的节奏，坚持着自己的观点，不温不火地讲着。真是佩服情绪管理到这个地步的人。
换句话说，情绪管理的好除了利于沟通，也会让下属多一份敬重，高看你一分。所以我认为管理者一定也是能很好管理自己情绪的人，这是个基本的技能。
2、学会取舍。
每天都有新事物，脑子会有很多新想法，怎么办？学会取舍很重要。你必须挑选你最舍不得放下的，坚持着做下去。并且安排好自己的时间和精力，尽可能多地完成想做的事。
3、机会一直都有，别怕没机会上车，怕就怕每次车来的时候，你都没能力上去。与其懊悔错过车，不如立刻行动起来为下次上车做准备。
这个也是从顾一宸老师这期写作课的心得，这期的资源明显又多了好多。上期时可能就会有人问，是不是错过了红利期，你看这期来了，资源更多了。好多内容永远稀缺，这句话一直都成立。因为好的，本身就是个主观性的东西，人们的审美提高了，要求越来越高了，所以好的标准也越来越高了，你必须跟上去才能拿得住机会，原地踏步永远没有机会。
在币圈一样的道理，留着子弹才能在车来时上去，这子弹说白了也是能力呀。
