80后创业者茅侃侃的突然离世，引发大家对于创业者所要面临各种风险的关注和探讨。其实不仅仅是创业者，任何组织领导者在通往功成名就的路上都会面临各种暗礁和陷阱。今天我们先不泛谈创业，而聚焦于创业的关键环节——带队伍，分析一下带队伍方面有哪些不能碰的“禁区”。吴起作为兵法大家，对于这一点体会很深，他提醒大家，一个领导者即使权力再大，威望再高，也有三个管理“禁区”绝对不能触碰：
1.无犯进止之节
一个项目的运作，一个组织的成长，一项业务的开展，都是由其内在固有的规律所决定，不是领导者本人的主观愿望所能够左右的。吴起讲：“无犯进止之节。”就是说，一个成熟的领导者，在发号施令的时候必须要尊重事物发展的客观规律，不能够超越当前阶段特点而去做一些“揠苗助长”的事情。朱元璋之所以能够从元末众多草莽英雄之中脱颖而出，就是因为他严格遵循了“高筑墙、广积粮、缓称王”这九字方针而不冒进。
2.无失饮食之适
人们从事任何一项工作，其最为根本的目的都是为了生存和生活。吴起所讲的“无失饮食之适”，就是提醒所有领导者，在发布命令之前要想一想，这一项指令是不是会与别人生活习惯相违背，会不会降低别人的生活水平。一旦出现这种情况，就必须要做好预防下属抵制命令的准备。以商鞅为代表的改革者，大多数人下场悲惨，其中一个重要的原因就是施加强力去改变众人的生活习惯。
3.无绝人马之力
高明的领导者绝不能动不动就给别人打鸡血，因为下属的精力和信任也是组织的宝贵资源，不能够轻易耗尽用光。吴起讲：“无绝人马之力。”就是强调的这一点，只有充分预留好一定的气力和资源，组织才能够抵御住突发事件所带来的不利影响。项羽之所以“无颜见江东父老”，就是因为其将八千江东子弟全部赔光了。
《孙子兵法》讲：“不能尽知用兵之害者，不能尽知用兵之利。”因此，无论我们是管理者还是创业者，对于什么才是我们取得胜利主要障碍，必须先要研究透。这样我们才能“立足于不败之地”，以待“敌之败者”。
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