抓大就是在已经设置好流程制度前提下，管理者只处理超出流程制度范围的特殊情况。
放小首先要合理授权，平衡责权利，让下属出具多种方案，管理者点评方案，给予支持，下属给出明确建议。
管细就是要注重细节，明察秋毫，洞察找到影响公司发展的每一个小问题，及时纠正错误。
总经理越忙，管的事情越多，越来越束缚住手脚，试着选择性放手，只专注于战略核心竞争力层面。
17.7.9课--抓大放小管细
最后编辑于 ：
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
- 文/潘晓璐 我一进店门，熙熙楼的掌柜王于贵愁眉苦脸地迎上来，“玉大人，你说我怎么就摊上这事。” “怎么了？”我有些...
- 文/花漫 我一把揭开白布。 她就那样静静地躺着，像睡着了一般。 火红的嫁衣衬着肌肤如雪。 梳的纹丝不乱的头发上，一...
- 文/苍兰香墨 我猛地睁开眼，长吁一口气：“原来是场噩梦啊……” “哼！你这毒妇竟也来了？” 一声冷哼从身侧响起，我...
