受@MrDealer的启示，觉得创业团队PM这个概念挺逗的，因为CEO往往是团队最核心的PM，并且一段时间内都将处于主导者的角色。
如果创业团队人人都是产品经理（Product Manager），这个团队虽然和谐，但一定是乱套了。一个牛逼的CEO虽然要广纳意见，但最终还是要拍一下板。
当开始规划新产品时，一定要考虑解决了用户什么需求，这也是在PM的工作中经常听到的一个词。暂且不用考虑该需求是强是弱，如果需求并不存在，产品做出来也难以找到市场。对于需求的寻找与发掘，建议从熟悉的领域开始。虽然现在鼓励大众创业，可贸然走入一个自己毫不熟悉的领域，成功率会大大降低，个人的损失也不言而喻。作为创业者，同样也是个商人，应当将利益最大化作为重中之重。
找到需求点后，我们应该考虑该需求有多大的价值，别人是否发现，未来的市场规模等。一个好PM的重要潜质是看到产品未来至少5年的发展方向，并为之制定短期目标和长期愿景。如果产品只有百万的市场，预期年净利润应该不超百万，当然无法得到投资人的青睐。如果初步判断的市场规模在上亿级别，并且市场中并无垄断者，那么恭喜你，这条路可以进行探索。
接下来是对市场进行深入调研，考虑产品形态与核心竞争力，预测产品盈利模式，形成简单的BRD（Business Requirements Document，商业需求文档）。当BRD形成，已经可预见产品的未来方向，当然，这需要得到整个团队的认可。团队会共同对市场和竞争对手进行细致分析，确定通过哪些环节来实现自己的产品流程，达到预期的商业目的。借助头脑风暴以及Mind Manager等思维导图工具，可以帮助我们更有效的整理想法。
整体想法成熟后，PM可引导整个Team进行功能需求分析及优先级划定，达成共识后形成简单的MRD（Market Requirements Document，市场需求文档），用于指导产品的具体发展方向。市场需求明确后，下一步便是对产品的打造，规划功能的实现方案。在大公司往往需要产出完善的产品原型及PRD文档，但在初创企业，变化总是难以预估，快速的需求变更让PRD文档的产出变得困难，往往是几个人碰个头就可以确定实施方案。
为响应快速变更，PM需要时刻了解变化细节，并依照产品目标不断优化产品流程。初创产品从0到1的过程很纠结，但过程很让人享受。在此过程中，我认为有三个点很重要：
MVP（最小可行产品）快速实现，当产品的流程形成闭环可被使用时，应当第一时间被送达用户，尽早收集用户反馈
快速迭代版本，敢于推翻既定的逻辑，由此确定产品的核心功能
控制节奏，不要快速死亡（类似足记和脸萌）
剩下就是常规工作，提需求、跟踪需求、验收测试、线上反馈等等。
在这个大众创业的时代，让我们冷静一些，一起享受从0到1的过程！
