【声明：情节虚设，无例对照。如有雷同，天理难容。】
“重庆大区计划是在3月份中标第一批次的集中采购，中央巡视组意外进驻用户单位，项目标段被坎的坎延的延，因此重庆大区一季度的预算执行受了影响。我及时启动了应急预案，用户承诺本月会增补一次招标作为补偿。招标技术参数，包括会涉及到的财务数据，我已简要的写进了对策和建议里，这次增补招标几乎是给公司量身定做的。我将在二季度的业务办公会上阐述我的策略和建议，争取保住二季度的预算数。这次用户腐败调查丢掉的利润，我希望能从采购和生产环节中补回来。”汪洋娓娓道来，像是说着别人的事，我看着她写的对策和建议，微微点着头，表示在听着。
不得不承认，汪洋是意志顽强的斗士，一般的销售遇到用户腐败调查避之而不及，她还明知山有虎，偏向虎山行，还要到了补偿标段。她呷了一口茶，眼睛看着微微伸展的茶尖，等着我的看法。
公司的财务系统植根于德国佬的SAP，且不说模块开发和升级投入，每年仅维护费就有800多万，公司内部控制体系就摆在里面，每个业务链的模块、流程和节点都设置了权限。公司的信息化部负责维护权限与SAP对接。在公司的组织架构中，信息化部中的SAP业务由内审委员会负责，而内审委员会是由董事会负责的。汪洋的策略和建议话说糙点就是“拆东墙补西墙”，且不说拿到增补招标的技术参数已经涉嫌违规，市场的事我不了解没有好说的，想在采购和生产环节挤利润势必会牵扯到内部控制，可能会内审委员会句昌明主席的警觉——一般来讲，不管是什么原因，像一季度没有完成预算指标的重庆大区，系统会根据执行比例自动调整二季度的预算数，包括重庆大区各成员的KBI绩效考核，奖金包会受影响。当然最终是否调整由业务办公会决定，如果人为干预因素影响到内控制度的有效性，内审委员会一票否决权。在公司SAP中财务系统有较高的权限，内审委员会给财务中心设置了最多的法则。现在是2024年5月23日，七年多前的2016年12月23日，财政部修订过的中国注册会计师审计准则只不过22个号。身为财政部前会计准则及内部控制体系专家组成员的句昌明给财务中心的内部控制准则有56个号，财务中心每个人不得不考完试才能上岗。尽管业务流程启动于加工中心的采购和生产部门，但财务中心负责付款和财务核算，汪洋的补救措施一不小心就会让财务中心“碰地雷”——上内审委员会澄清有如上刑。汪洋的对策和建议没有考虑增值税和企业所得税的影响，计划合同额和计划毛利用的都是含税价，没有剔除增值税，也没有分摊合同的加权平均资金成本和企业所得税税后折旧与摊销。
“汪总，你在对策和建议中希望采购和生产环节能再挤出30%的利润，如果剔除掉价格之外的增值税并考虑资金成本的补偿和税后折旧与摊销，保守估计实际可能要挤出40%，会牵扯到方方面面，在财务中心的权限范围内，财务系统只能给你解决10%，剩下的30%能不能走得通，不好说，国有国法，家有家规，内审委员会盯着内部控制体系，你是知道的。”
“是的，补救措施毕竟有瑕疵的，所以我要来找你，谢谢。”汪总的眼睛离开了泡开的茶叶，感激的看了我一眼。那些嫩茶尖子好像被她盯得害羞了，有的已经沉到杯底去了。
“哔哩哔哩，哔哩哔哩……”办公桌上的电话响了，来电显示“2208”，这是李达江总经理的短号。第三声铃响时，我拿起话筒——
“是徐同伟吗？我是李达江。汪洋在你那儿吧？”
“李总，我是徐同伟，汪洋就在我边上，要她接电话吗？”
“你们俩都到我办公室来。”
听筒里李达江的嗓音浑厚洪亮，两米开外都能听见。汪洋已经放下了茶杯，眼神中有惊喜、有疑惑、也有不知所以，显然她没有料到被总经理约见。尽管如此，见过风浪的她很快就恢复了平静。
(未完，待续……)
