前两天跟一个项目经理聊天，他谈到近期有个项目组员提出转岗，让她很困惑，引发了我的思考。她提到，这个项目成员平时表现还比较积极，对项目任务也完成得还比较出色，平时交流也没有什么太大的问题，她没想到这个组员会突然提出转岗。
最近跟一个咨询公司的顾问交流，他提出这就是所谓的“项目病”其中一种病，提出转岗的还算比较好的了，很多是做完项目就直接离职了。那天聊完后，我盘点了下公司近几年做的项目，有些项目甚至投资近千万，当初精挑细选进入项目组的成员都离职了，更有甚者，其中一个投资了几百万的项目，项目刚结束不久，项目经理就离职了。为此董事长还对人资和一个VP（那个项目经理的直接上级）发了一顿火说当时人没选好。
上网查阅了资料结合自己的总结，一般出现这种情况，大多情况是因为，项目做完了，项目组成员和项目经理突然没有方向了，不知道自己应该去哪里了，调出来做项目前的岗位早就被人替代了。这种情况，目前我们的处理办法，一是在项目结项，项目经理就要开始把人员盘点收尾考虑起来，并提前与人资对接，结合在项目中的表现情况给到人资一份建议，并和项目成员一一沟通，以便更精准的了解大家的发展需求，或者让HRBP协助沟通也可以。更好的做法是在项目人员选拨时，就与人资一起提前与项目成员沟通好接下来的发展安排，可能会有几个选项和方向，在项目中根据大家的绩效情况晋升、调薪等安排等，当然这个一般适用于项目周期不是特别长的。运用这种方式我们基本解决70-80%的人员保留问题。
还有一种情况，前年公司外招了一个比较牛的项目经理，专门负责公司战略项目，在项目中公司所有高管貌似都听她指令，而且交的报告还需要她来审核，她直接向董事长汇报，时间一长，觉得自己很牛，后来项目结项了，集团架构调整，提倡扁平化组织、小组制，把她调整到一个中心的职能，项目组员也都回各自部门（原来就规划好的），她要向中心负责人汇报，团队人也少了很多，虽然她级别没变薪资可能还有涨的可能，但是她还是没有过自己的坎，接受不了公司的调整安排，没多久就离职了。这类情况就只有自己消化啦，要么就是提前做好布局，进来做项目之初，就要想好自己的下一个职业发展在哪里。
用江老师的话讲，要让自己变成U盘，即插即用，就不会受这些项目病的限制啦!
2018-2-7随笔
