可口可乐公司将削减旗下超一半品牌！
包括停产旗下椰子水品牌Zico，并考虑取消部分不太受欢迎的可口可乐和健怡可乐的饮料种类。
可口可乐的一位发言人表示，该公司目前高度专注于满足消费者的需要和需求，在此背景下决定今年年底前停产Zico。该发言人称，公司正在进行筛选并精简其品牌数量，将保留那些能做大规模的品牌。报道称，可口可乐在全球有500个全资或部分拥有的品牌，该公司此前表示，计划将这一数字削减一半以上。
可口可乐成名日久，已经是一个无人不识的符号，也即已形成巨大的品牌价值。我们知道，品牌存在的意义在于降低三个成本：
第一，降低社会监督成本；（你成名已久，不敢轻易被投诉）
第二，降低顾客选择成本；（一看到是你的产品，出手不犹豫地买）
第三，降低企业的营销传播成本。（一说是你的品牌，人们就放弃抵抗的心理）
所以，“可口可乐”一出，谁与争锋？
而现在可口可乐旗下的品牌太多了，比如这个要被削减的Zico你不说是可口可乐旗下的，谁知道？如果你要说它就是可口可乐旗下的，别人才恍然大悟，那已经增加了顾客的接受成本了，不符合品牌存在意义的第三条。
有人说：“奇奇怪怪的可乐确实可以停了。什么樱桃味道的可乐咯，就是咳嗽药水味道。”其实这没有说到点子上，要停这个品牌是因为它的味道奇奇怪怪吗？奇不奇怪，难不难喝，都不是主要的，主要的，这不是那个熟悉的味道。熟悉了的味道，不好喝也没关系，因为喝着就感觉踏实，这个踏实的感觉就是“可口可乐”那熟悉的味道加持的结果。
可口可乐也试图与时俱进，它不是没有改过他的配方，它以为，它自己以为，改后的味道一定更受顾客的欢迎。孰料到，见鬼了，你是好喝了，但是你不是我要的味道，我花钱要买的就是那户甜水味，你居然改了，你这是欺骗消费者啊。幸好可口可乐马上改回原来的味道，可以想象，若可口可乐还这样自作聪明自作主张，改了消费者的可口可乐，可口可乐早就名声扫地，谁爱这种没有口味（因而联想到没有质量）保证的产品？
所以，可口可乐还想折腾，既然消费者不认可我改了配方卖的甜水，我就出其他味道的品牌饮品，所以就有现在各种奇奇怪怪的味道的饮品了，这多少还想是一蟹多吃，变着法子让更多口味的消费者买单。但是，可口可乐还去收购其他品牌自己经营，却不大大方方地戳上可口可乐的印记，不充分利用可口可乐的品牌势能，反而让可口可乐旗下的“品牌”五花八门，各自竞争，这样下去，它们不是集团作战，于是就互有胜负，输的结果，就出现了现在可口可乐要削减一半品牌的局面。
你看，即使已经成功过的可口可乐公司，它再要经营另一个品牌也未必能成功，这个教训告诉我们，我们真有必要只在一个点上深耕自己，心再大，想跨行做大，也只能是这一个点上做强以后的事了，不能目标在远方，却想绕过许多累积，直接搭梯子摘别人家经过春夏秋冬种植的果子，摘得一家，另一家还给你摘吗？摘得了一年，下一年还让你摘吗？我们都不是“三季人”，不能做活不过一年的打算的事。
