合作见人品

文 | 壹默了然

青青是个资深平面设计师，同行小王隔三差五地找她聊天，两人相谈甚欢。

去年十一长假前，小王接了个私活，甲方要求节后交稿。他担心自己来不及完稿，邀请青青一起分工合作，说好报酬对半分。

7天长假，青青没日没夜地泡在设计稿上，历经无数次修改，终于拿出了两人满意的稿子，交给了小王。小王对青青称赞不迭，说等甲方付款后，就给青青相应的报酬。

两个多月过去了，平日三天两头联系不断的小王，却杳无音信。青青就主动问起，小王说最近太忙，改日聚聚。然后轻描淡写地说，上次那个稿子被甲方毙了，没拿到报酬，忘了跟你说了。

后来青青偶尔路过甲方单位，看到对方的户外广告，画面都是当初自己的设计。原来稿子甲方早已采用，只是小王舍不得拿出一半报酬分给青青，坑了她。

厚道的青青没有撕破脸皮去揭穿，这次合作让她知道了小王是什么人，从此对他敬而远之。

有些“聊得来”的人，不代表就能跟他一起共事。

短期来看，取巧的人似乎可以占到便宜。长期以往，那些投机的人最后是没人愿意陪他们玩儿的。有话说，出来混，是要还的。

一个有诚信的人，才是值得珍惜，值得陪着一起做事的人。

曾听朋友说起，他有个同事，为了当官，把领导当爹伺候。

有次，他自己的父亲生病了他不管，跑去管领导的老丈人。后来被提拔了，不久后那个领导也退休了，他立马对退休的领导理都不理，翻脸比翻书还快。

虽然他位子上去了，但很多同事心里对他很是不屑，人缘很差。

也是这个领导，多年前曾给另一个同事盖过一个材料的章，就这点好，那个同事逢年过节都会发短信问候，退休了也如此。后来领导感慨地说，真没想到你一直记得我，有你惦记，值了。

古人云：“德者才之王，才者德之奴。”吃过人渣之苦的企业主或管理人员，都会把人品视为选择合作伙伴和员工的第一要素。他们知道，能力可以培养，人品坏了就不太好改变。

而且他们也只会找靠谱的人互相介绍生意或朋友。靠谱的人给你介绍的朋友，合作起来基本就是人品好，办事靠谱的人。而一个不靠谱的人给你介绍的朋友，虽然也能碰到靠谱的，但概率低，需要花时间和精力去辨识。

中国人的传统观念里，认为生意好做，伙伴难合，尽量不与人合伙。

在商言商，有金钱的地方就有江湖，很多人都是可以风雨同舟，但无法共享富贵的。有的时候合作就意味着背叛，到最后连朋友都做不成。

如果只是做个体户，一辈子自己干，单打独斗或许也能支撑。如果办成规模的公司，没有合作伙伴怎么可能。

有人说，小孩才分对错，大人只看利益。做生意，该跟谁合作，是由利益决定的。合作主要是定规则，关键看对方是否守规矩，和人品关系不大。人品那是私德，你又不跟他过日子。

世上没有绝对的对错，有些人品瑕疵或许不影响商业合作，但人品好了，商德肯定好。人品和守规矩不矛盾，人品好的人必守规矩。

也有人说，我发现一般被别人说人品不好的人，混得都挺好的。这些人聪明，懂得如何办事。

人品不好的人能混好，主要靠马屁精神和奴性，谄媚甚至跪舔权贵，就有了提拔的机会。但这些人往往群众基础很差，真有个急事没一个朋友愿意帮忙。

人们常说，要做事，先做人，说的其实就是人品的分量。

人要好伴，树要好林，和品行端正的人做朋友，做合作伙伴才能实现双赢。合作伙伴间最忌的是，当有人坦诚把合作计划和盘托出时，另一方却打着自己的小九九，遮遮掩掩不肯如实沟通，甚至阳奉阴违消耗合作伙伴。

人无信而不立，和人品不好的人合作，风险比较大，随时可能翻脸不认人。如果迫不得已非要和这样的人打交道，那就是按协议、按程序、按规定办，而不是抱着合作甚至合伙的心态。不要在人品差的人面前讲什么合作合伙，他们永远不会懂得什么是诚信合作。

人不可能是全能型的，在合作中始终要把人品和态度放在重要位置。“这人不错，靠得住！”就是一个人最闪亮的招牌和最雄厚的资本。