公司在倡导分层式管理，于是领导开始推行将各个指标细分到人，并为每个人建立个人工作档案，按周按月进行数量及效果数据反馈。作为策划岗也要制定年度的考核指标。一直在逃避做这件事情，一来脑子里对于个人工作考核指标不是很明晰，二来不敢给自己定目标，太高或者太低都不好评估，而且，在评估这些考核指标时，需要分析整理16年全年的各项指标数据，是个需要用脑思考的过程，因为要费脑去想问题，所以总是迟迟不肯动手开始做。有时候觉得脑子很晕，不想思考，有时候开始思考，思绪又很混乱，没有头绪，索性就不再为难自己，放弃继续挣扎，任由自己一拖再拖。
在这件事情上，自己的行动力这么差，反思了一些主观和客观原因：
1. 给到领导最后期限的时间跨度比较长，基本上2周的时间。而实际上，这样一个考核规划，如果认真思考，集中注意力，2个小时是已经足够完成的。这是今天在完成时所用的时间。因此在以后的工作任务及自己要去做的事项时，给自己期限的时间要尽可能更加紧张，这样可以防止拖拉。
2. 个人的心情及状态真的对工作或者事情的兴趣有非常大的影响。年后过来一直被一件事所惑，想不明白，放不开，放不下，心情指数一直处于低位，连带整个人的状态都很down。所以在日常工作中，整个人显得非常的无精打采，做事无法专注集中，脑子里很混乱，做事情也毫无章法。其实有意识到自己的这种状态，想要努力调整，但是一直没有找到很好的方法和突破口，故而影响了整个工作的进度。直到今天，才感觉从之前萎靡的状态中脱离出来，可以开始全情投入工作。或许在失去或者遇到无法承受的事情时，总会有一段低落时期，刻意去忽略，用力去逃离这种状态反而会让人的状态变得更加沉重和辛苦，就自然的接受自己的不安，伤心，痛苦的心情，让自己发泄一下，或许也不失为一个好的调整方法。顺从自己内心的感受，自然会痊愈。
3. 另一方面，还是自己的思维方式和做事方式太聚焦在细节上，不会从琐事中脱离出来，站在更高层面全局的去思考问题。所以才会在遇到一个问题时没有头绪，思考不清楚逻辑。这方面的短板需要不断的通过实践来练习，经历了一个活动，项目就要理清自己的思路，并适时做总结与反思。最初自己的思考逻辑和判断决定于最终实际实施之间的差距，以及最后数据的反馈分析都要进行复盘。很多时候，自己会知道要这么去做，但是当做完一件事情，心里的想法是赶快将这件事情结束，去做下一件事情。因为手头上永远都有n多任务等着处理和解决。把自己陷入了循环机械的忙碌中。很少有时间来进行反思和总结。如何才能强迫自己停下来，慢下来，这是个需要找到切实可行的方法的问题。
