【2017策划雏鹰班第9天—肖洒&培训总结】今天收获最大的三点:
1、理清思路，分析概念。上午住宅产品类型的培训让我对一些住宅类型有了概念性的了解。对于一些相似度很高的类型，如板式高层、点式高层以及跃层、错层的区别有了初步认识。但是具体还需要在实际体验中加深认识。
2、王老师的项目前期定位课程信息量太大，虽然实用性很强但一时间可能有点理解不了。希望下次可以提前把PPT文件发出来，这样可以提前了解一下课程内容，进行预习，把握重点。
3、徐老师在前期定位与营销的有效结合中提到前期三观和营销三观，并且结合许昌的案例，讲了营销策划中的节点问题，说明作为策划灵活变动和及时调整很重要。
【2017策划雏鹰班第9天-郭冬冬の培训总结】
今天收获最大的三点:
1、通过对住宅产品的学习，让我了解了住宅产品的类型，以及今后的工作中怎么确定住宅产品类型，这些概念型的知识，需要经常了解并且熟悉。
2、通过项目的定位的学习，让我认识到项目的定位，前期项目要怎么做才能做好，以及后期怎么把自己的产品很好的卖出去。
3、通过这几天都学习，对这些知识没有一个系统的整理，我认为磊哥最好把这些知识再给我们自己发一下，让我们更好的学习。
【2017策划雏鹰班第九天，苗新德培训总结】
1.住宅产品多样性。不同的人群，不同的喜好，不同的区域，建筑风格也是各有差异的。产品类型的多样性，可以增长我们的见识，拓宽我们的视野，为我们今后作策划提供了基础的认知，也为我们的思维发散提供了现实依据；
2.项目报告体系化。项目报告需要对产品定位，营销，执行等进行系统化分析，最大程度上的提升项目，产品的价值，综合性的分析项目，进行开发，定位，推广和销售，以达到最好的效果;
3.产品定位具体化。利润和品牌是企业对项目产品定位的重要考量。企业诉求，市场供需和个体的发展是项目产品定位的良好依据。
【2017策划雏鹰班第9天-王高潮の培训总结】
今天收获最大的三点
1.项目前期定位报告中要进行市场定位，客户定位，产品定位。市场定位时候可以从周边的物业类型入手，找到周边卖的好的户型，做类比的户型，或者周边稀缺的物业类型，做出产品的突破。客户定位对周边客户调研，找到购买客户的类型。产品定位就可以根据市场定位和客户定位，结合地块的特征做出产品的定位。
2.在给项目做前期定位的时候我们只需要关注三个点，市场，项目本体和开发商诉求。很多考虑的问题都是从这三点发散出去的。这个学习让我对前期策划的工作流程至少不是那么混沌了。
3.有点感悟是前期策划和营销策划对客户的理解是不同的。前期策划对客户的划分已经客户量的预测都是从大面的去把握，但是营销策划需要把潜在的客户多多争取过来，这就需要案场的策划在适当的时候推出适当的节点，做出适当的广告方案，营造气氛与势能。徐老师给我们讲到有一个好项目因为开盘的时机不对造成本来应该卖的很好的项目结果到现在还卖的很平淡，给我的反思是以后无论是在项目还是在战略发展部都要多思多问，多听别人的见解，避免这种失误的发生。
【2017策划雏鹰班第9天-邹超群の培训总结】 今天收获最大的三点
