“晓红，你那个图做完了么？”，“没有，好多事情哦，你很急吗？”......

接下去你是会忍住不生气，告诉她也没那么急；还是说“当然很急了”；还是直接生气的说：“不急我找你干嘛，我告诉你今天不管几点，必须完成，这是总经理说的”........

这好像是很常见的画面，你有遇到过吗？你是不是非常生气，还觉得很冤屈呢？

今天我就来和你说说怎么办，怎么解决这样的问题。

1. 为什么职场要合作

为什么在职场要合作啊，如果不用合作哪有这种扯淡的事情啊，想想都生闷气。你还别觉得这是开玩笑，因为有一部分人虽然没想过这个问题，但是当同事不配合的时候，他就直接自己干了，不求任何人。

其实这不是对与错的问题，根本就是傻，在当今社会还学不会合作、协作，还把自己当成超级英雄的，一定没有什么发展。

人类本来就是伴随着分工协作才走到了今天，并且现在很多事情也必须要分工，必须要合作了，这也导致了我们整个教育体系，知识体系越来越细分，知识的颗粒度已经非常细，所以没有人能够掌握全部知识，所以必须要合作。在组织架构日益复杂的今天，靠一个人单打独斗完成工作或项目越来越难，也越来越不可能。

在职场中，合作分为以下几种情况：

同组的同事互相配合、帮助、替班的工作。

跨组的同事互相依赖，流程上是上下游。

跨部门协作，项目很大，需要调用更多资源。

和外部合作，合作做项目，或者为客户做项目。

不知你是否留意过，无论招聘什么岗位，几乎所有企业都在强调“团队合作”。 这里的团队不光指的是同部门协作，要包括公司内部的跨部门合作，甚至是跨公司与客户团队一起工作。

2. 为什么合作那么难呢？

合作为什么那么难呢？其实主要是这六件事情没有搞清楚：时间、地点、人物、起因、经过、结尾。是不是看着很眼熟啊，那就对了，这就是我们小学时代就会的议论文6要素。这也是我的课程的最大特点，特别会找到你熟悉的，曾经认识过的概念，重新帮你打磨一遍。

合作难的原因主要不是一个人做事。你可能要吐血了，你说老师这不是开玩笑么，合作当然不是一个人了，一个人哪里来得这样的烦恼啊。是的，所以合作难的核心问题就是“有效信息没有得到传递和认可”。下面我们分别来说说为什么难合作。

时间，时间包括了开始时间、结束时间，工作预算时间，预期结束时间；重要的进度审核时间点。请问这些信息你在合作前都搞清楚了吗？

地点，你可能说，合作的地点当然是公司里啊。错了，我这里说的是谁的“主场”，是你到合作伙伴那里说合作内容，还是把别人叫到你这里。你在什么场合下说了什么话？还记得住吗？

人物，你是什么角色，什么头衔，对方是什么角色，对方还扮演了什么角色？合作伙伴怎么看待你的？

起因，什么项目啊？为什么做啊？有什么好处啊？凭什么优先级这么高啊？

经过，这项目这么难做，所以就丢给别人做吗？别人都是在做很基础的工作，你希望最后去老板那里邀功吗？你不会随便一个电话，一个邮件说完工作就再也没关心过吧。

结尾，项目都是你做的吗？功劳都是你的吗？

我相信这样一罗列，你就大概知道问题出在哪里了吧。同事不配合你的工作，总是有各种各样的原因，但是根本原因还是“有效的信息传递与认可”出了问题。

3. 怎么把合作做好

首先要搞清楚合作是因为我们都不能缺少对方，所以我们要向着一个好的方向努力。

下面我来说说怎么把合作做好：

1、合作一定是长期经营的关系，不管是外部的还是跨部门的，都不要想着早晚这个项目组会解散，以后老死不相往来。其实和同组之间的同事一样，同在屋檐下，哪有什么永别啊。所以请注意你的个人职业形象。请维护好你的口碑和声誉。

2、合作必须要目标一致，为了实现既定目标共同合作；如果同床异梦，那怎么可能做好呢

3、合作必须要考虑他人的利益，如果做一个合作，别人一定好处都没有，当今社会，可能找不到这样的人了

4、合作就意味着平等关系，所以不阿谀奉承，也不要背后捅刀，一切事情都可以摆在台面上说明，而正是信息的传递足够通常，双方才建立了很好的合作基础。

5、要管理好合作的预期，合作项目只是每个成员日常工作的一部分，不同部门的本职工作量不同，所以完成效率不高。合作之间没有任何上下级汇报关系，无法使用行政命令要求成员，因此容易出现不积极、不配合的情形；这是一个非常常见的问题，所以才要让你找到可以驱动对方的利益点。

要想使项目如期且高质量完成，就需要在沟通环节提高效率，否则，整个项目就会如一盘散沙，一再延误，拖沓不前。

如何做到高效沟通？

1、项目启动时，需要将项目的目标，人员职责和时间表达成共识

2、项目过程中，通过多种沟通方式，定期回顾和发现不足

3、项目结束时，举行庆祝仪式，激励和致谢项目团队

职场上没有敌人和仇家，千万别带着情绪去工作，同事不配合你一定有他的原因，所以，千万不要敷衍了事，不要嫌烦喊累，要懂得广结善缘，财散人聚，把它当成自己升职加薪的必经之路。