日前，与朋友探讨在文化市场上出现的空白，谈到我观察到的现象，市场上出现的价值稀缺，以及我们也许能做的一些事。朋友问我：“盈利模式是什么？卖作品，卖流量，还是卖培训？”说实话，这问题把我问得有点懵圈了。
盈利模式是什么？这个问题我记得在1999年时，曾问过一位腾讯创始团队的朋友，那时他也没出什么特别的商业模型，只是说还在持续扩大用户规模；2014年，罗辑思维公号刚刚上线，一群朋友之间疯狂转发之余，大家也都在猜测：罗辑思维的盈利模式是什么？
类似的例子还有很多：许多业务在一开始，除了免费满足市场的某方面需求之外，根本看不出什么商业模式。然后，在某一刻，他们忽然开始了商业活动，却一点也不违和；再然后，一发不可收拾，他们绝不只局限于一种盈利模式，各种各样的商业形式百花齐放，看上去似乎干什么都能挣钱。且不说腾讯这个巨无霸，仅看看罗振宇，卖书、演讲、办节目、做“得到”，忙得不亦乐乎。
也许，在互联网时代，我们对于“盈利模式”需要有一些新的观念了：
- 首先我们需要的是提供价值，即使这些价值在当下看不出商业模式；
- 然后我们需要勇敢地开始行动，在前进途中摸索；
- 不拘泥于某种固定的成形的商业模式，而是探索我们要提供的价值，以什么方式展现是最好的模式，这些模式一定不只一种，一定就是我们现在还说不清楚的盈利模式；
- 相信“相信”的力量：我们相信自己的学习能力，相信自己的创新能力，在发展中一定能找到契合点；
- 因为价值，因为勇敢，因为不拘泥，因为相信，所以我们会创造出更多可能性，所以我们终将从拥抱未来，走向引领未来。
